本網(wǎng)訊  在村第一書記和駐村干部即將輪換之際，排羊鄉(xiāng)富強(qiáng)村提前謀劃，堅(jiān)持抓黨建促鄉(xiāng)村振興，實(shí)施“134”工作法，努力打造一支“帶不走的工作隊(duì)”，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

　　一、“一對(duì)一”結(jié)對(duì)培養(yǎng)村級(jí)后備干部

　　針對(duì)村干部后繼乏人這一突出問題，富強(qiáng)村駐村工作隊(duì)全程參與村“兩委”換屆準(zhǔn)備工作，全面摸清了本村致富帶頭人、大學(xué)畢業(yè)生、退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員基本情況，建立村級(jí)后備干部管理臺(tái)賬，為村級(jí)組織儲(chǔ)備了15名優(yōu)秀后備干部。富強(qiáng)村認(rèn)真落實(shí)“一對(duì)一”結(jié)對(duì)培養(yǎng)制度，鄉(xiāng)聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、村“兩委”班子成員、村第一書記和駐村干部與培養(yǎng)對(duì)象每月開展談心談話，宣傳黨的路線、方針、政策，引導(dǎo)他們參與村組事務(wù)管理，不斷提高思想政治覺悟，積累工作經(jīng)驗(yàn)。通過教育培訓(xùn)、外出考察、學(xué)習(xí)交流等途徑，提升村級(jí)后備干部的綜合素質(zhì)。

　　二、“三定”強(qiáng)化村干部管理

　　近年來，富強(qiáng)村建立“三定”管理制度，對(duì)村干部實(shí)行專職化管理，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。

　　一是定責(zé)任，推行村干部“全日制”辦公，圍繞村級(jí)常規(guī)工作，劃定村五大員包保區(qū)域，明確村“兩委”班子成員分工，各司其職、各盡其責(zé)。村支書、主任姚祖恩統(tǒng)籌管理中心村，主持村“兩委”全面工作；村副主任顧文分管展里村，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目實(shí)施、民族宗教、退役軍人事務(wù)、民兵武裝、粽葉加工廠等工作；村副主任楊治奎分管坪寨村，負(fù)責(zé)國土、住建、教育、文化、衛(wèi)健、計(jì)生、殘聯(lián)等工作；村副主任顧永和分管排扎村，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、消防、綜治、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、環(huán)境衛(wèi)生等工作；村副主任李進(jìn)分管展喜村，負(fù)責(zé)扶貧、就業(yè)、社保、民政、服裝廠等工作。

　　二是定制度，廣泛征求意見制定了《富強(qiáng)村村規(guī)民約》，建立健全“聯(lián)席會(huì)議、民主評(píng)議、財(cái)務(wù)管理、公車管理”等制度，貫徹落實(shí)“四議兩公開”，規(guī)范重大事項(xiàng)決策程序，接受群眾監(jiān)督，提升基層治理水平。

　　三是定報(bào)酬，科學(xué)制定村干部績效考核辦法，根據(jù)考核結(jié)果確定報(bào)酬。支書、主任一肩挑干部月工資為4356元，副主任月工資為3000元，其中600元作為績效工資，根據(jù)鄉(xiāng)級(jí)測(cè)評(píng)等級(jí)而定，按季度兌現(xiàn)給村干部。年終，組織黨員代表、村民代表、駐村干部對(duì)村干部任職表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果報(bào)經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府批準(zhǔn)，從富強(qiáng)村股份經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社留存收益中提取10%的資金，對(duì)參與合作社管理的村干部給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)村干部的工作積極性。

　　三、“四個(gè)一”行動(dòng)激活鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動(dòng)力

　　富強(qiáng)村以抓黨建促鄉(xiāng)村振興“四個(gè)一”行動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)培訓(xùn)、基層治理、隊(duì)伍建設(shè)等工作，有效激活了鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動(dòng)力。

　　（一）“一村一業(yè)”促增收

　　服裝加工業(yè)是富強(qiáng)村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，富強(qiáng)村民族服裝廠于2018年12月18日開工投產(chǎn)，解決23個(gè)村民就業(yè)。2018年產(chǎn)值45萬元，獎(jiǎng)勵(lì)3名優(yōu)秀黨小組長、7名優(yōu)秀村民小組長、28戶光榮戶，慰問23戶特困戶，每戶（人）分紅500元。2019年產(chǎn)值165.4萬元，270戶貧困戶每戶分紅1袋大米和1桶植物油，335戶非貧困戶每戶分紅1套“四件套”。2020年產(chǎn)值90.3萬元，受新冠疫情影響，暫未分紅。

　　目前，富強(qiáng)村除了服裝廠，還有辣椒育苗與種植、油菜種植、林下天麻種植、粽葉種植與加工、小龍蝦養(yǎng)殖、稻田養(yǎng)魚、白水洞瀑布景區(qū)等產(chǎn)業(yè)，覆蓋270戶建檔立卡貧困戶。2020年，富強(qiáng)村人均純收入達(dá)13000元，位居全縣第一。

　　（二）“一人一技”促就業(yè)

　　通過摸排、分析全村勞動(dòng)力情況，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、群眾就業(yè)意愿、企業(yè)用工需求，富強(qiáng)村組織開展服裝加工、挖機(jī)操作、養(yǎng)雞、烹飪、包粽子等培訓(xùn)，受訓(xùn)村民719人。由村黨支部牽頭，就業(yè)信息員、網(wǎng)格員入戶摸排，建立務(wù)工需求、技能培訓(xùn)、穩(wěn)定就業(yè)三本臺(tái)賬，幫助804人外出務(wù)工，480人就近務(wù)工或自主創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全村勞動(dòng)力100%就業(yè)。

　　（三）“十戶一體”促發(fā)展

　　富強(qiáng)村深入推廣“十戶一體”抱團(tuán)發(fā)展模式，規(guī)范組建環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、文明創(chuàng)建等53個(gè)主體，將全村605戶納入“十戶一體”管理。成立衛(wèi)生檢查組，制定檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“三包”責(zé)任制，自然寨之間、農(nóng)戶之間競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比，實(shí)現(xiàn)村寨治安好、道路干凈整潔、庭院美麗溫馨。加大“掃黑除惡”宣傳以及矛盾糾紛排查、調(diào)解力度，利用各類會(huì)議進(jìn)行移風(fēng)易俗、文明禮儀、傳統(tǒng)美德等宣傳教育。“戶長”每周走訪責(zé)任主體，了解孤殘、留守兒童等特殊人群的生產(chǎn)生活情況，引導(dǎo)鄰里之間互相幫助，和諧共處。

　　（四）“一村一隊(duì)”促振興

　　通過換屆選舉、補(bǔ)選，選優(yōu)配強(qiáng)了富強(qiáng)村“兩委”班子。現(xiàn)有村干部5人，其中35歲以下1人，40歲至49歲3人，50歲至59歲1人；初中2人，大專3人。村干部大多數(shù)正值壯年，工作經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充足，能夠勝任村級(jí)各項(xiàng)事務(wù)。富強(qiáng)村同步小康駐村工作隊(duì)共有5名隊(duì)員，其中州派駐村干部1人、縣派第一書記1人、鄉(xiāng)派駐村干部2人、農(nóng)村知識(shí)青年1人，全體隊(duì)員認(rèn)真履行“一宣六幫”工作職責(zé)，協(xié)助村干部抓黨建、發(fā)展產(chǎn)業(yè)，高質(zhì)量打贏了脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　在大家的共同努力下，富強(qiáng)村黨支部先后被省委、州委、縣委評(píng)為“脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)黨組織”，村支書姚祖恩多次獲得州、縣“脫貧攻堅(jiān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳村干部”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　鐵打的營盤，流水的兵。駐村干部的任期只有短短兩三年，而鄉(xiāng)村振興是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，絕不是一蹴而就的，唯有為所駐村留下一支擁有強(qiáng)大凝聚力、勇于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，才能保證在消滅絕對(duì)貧困之后，沿著鄉(xiāng)村振興的道路，一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，建設(shè)美好生活。（岳剛）