施洞鎮小河村地處臺江縣東北部，轄4個自然寨，12個村民小組，共418戶1809人。在2014年合并村之前，村“兩委”班子配備不足，致富帶富能力弱，產業發展滯后，村集體經濟收入為零，是名副其實的村集體經濟空殼村，社會治安問題一度十分突出，是一個名副其實的“上訪村”。

　　近年來，該村探索“一村一品抓發展”產業發展模式，健全“黨支部+合作社+農戶”機制，充分調動和激發村民發展內生動力，推動農村經濟社會全面發展，村集體經濟從“零”到現在100萬元，曾經的“上訪村”變為平安創建“三無村”，實現由窮到富、由亂到治、由散到聚的蛻變，先后榮獲全省脫貧攻堅先進黨組織、省級五好基層黨組織、人居環境整治示范村等殊榮20余次。

　　“車子跑得快，要靠車頭帶”。2014年，原小河、貓坡兩個小村村組合并形成小河村，在選配村“兩委”班子時，注重將致富能力強、具有創新意識和服務群眾意識的優秀黨員選進班子，增強了領導力和戰斗力。村“兩委”班子立足村情實際，找準產業發展的優勢和短板，制定發展規劃。

　　“人心齊，萬事易”。村“兩委”成立村集體經濟公司和農民專業合作社，實行村黨支部班子成員與合作社負責人“雙向進入、交叉任職”，將黨支部建在產業鏈上，加強對村級經濟組織的領導。村級產業發展堅持多元參與，動員群眾選擇以現金或土地、勞動力等方式入股，并將部分扶貧資金注入合作社，按一定比例折算成貧困戶入股金，合作社對751名貧困戶進行全覆蓋，實現風險共擔、利益共享，變“要我干”為“我要干”。

　　2020年，小河村西瓜種植400畝，實現利潤35.5萬元，人均增收600余元，為90戶貧困戶帶來戶均1000元的項目分紅;林下養蜂180箱，實現利潤12萬元，人均增收200余元，90戶貧困戶戶均分紅500元;種植白蘿卜150畝，預計實現利潤30萬元，村集體經濟逐步實現由單一產業支撐向立體化、多元化的轉變。(舒俊蛟)