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據(jù)悉,本次目標制定工作將省委、省政府分解到省級機關(guān)各部門的835項重點工作任務(wù),全部定入112個單位的職能績效目標,保證了省委、省政府部署安排的各項工作有部門抓落實。第一次單列脫貧攻堅目標,省直目標績效辦將采取加大權(quán)重、給予一定分值的方式強力推進。
在目標制定的指導思想和操作流程上,采取分類管理的方式實施管理,不搞一刀切、不搞一個模式、不用一種方法,在目標的數(shù)量和績效要求上都體現(xiàn)了個性化特點。112個省直部門的職能績效目標最多的64項,最少的7項。堅持季度“負面清單”管理模式,省直目標績效辦指導各單位將全年目標任務(wù)按季度進行分解細化,明確每項目標任務(wù)的季度工作量、績效要求和完成時限。改變了以往年終考評“一錘定音”的評價模式,突出過程管理,確保目標任務(wù)按進度得以落實,從而提高了管理質(zhì)量和效率,減輕了部門負擔。(記者 鄭玲)
據(jù)悉,本次目標制定工作將省委、省政府分解到省級機關(guān)各部門的835項重點工作任務(wù),全部定入112個單位的職能績效目標,保證了省委、省政府部署安排的各項工作有部門抓落實。第一次單列脫貧攻堅目標,省直目標績效辦將采取加大權(quán)重、給予一定分值的方式強力推進。
在目標制定的指導思想和操作流程上,采取分類管理的方式實施管理,不搞一刀切、不搞一個模式、不用一種方法,在目標的數(shù)量和績效要求上都體現(xiàn)了個性化特點。112個省直部門的職能績效目標最多的64項,最少的7項。堅持季度“負面清單”管理模式,省直目標績效辦指導各單位將全年目標任務(wù)按季度進行分解細化,明確每項目標任務(wù)的季度工作量、績效要求和完成時限。改變了以往年終考評“一錘定音”的評價模式,突出過程管理,確保目標任務(wù)按進度得以落實,從而提高了管理質(zhì)量和效率,減輕了部門負擔。(記者 鄭玲)
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