搭好“臺(tái)子”，為股級(jí)干部成長賦能續(xù)航。結(jié)合股級(jí)干部工作發(fā)展需求，設(shè)置政治理論、財(cái)務(wù)報(bào)賬、信息寫作、辦文辦會(huì)等學(xué)習(xí)模塊，采用“必修課+選修課”“自己講+班子教”“臺(tái)下評(píng)+臺(tái)上講”等方式開展學(xué)習(xí);認(rèn)真落實(shí)股級(jí)干部列席黨委會(huì)議及黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)制度，提升理論素養(yǎng);建立班子成員+股級(jí)干部+一般干部的結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，倒逼股級(jí)干部成長;鼓勵(lì)股級(jí)干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能大比武，開闊眼界、增長才干，提高駕馭實(shí)際工作的能力。截至目前，共開展干部能力提升培訓(xùn)班15期，股級(jí)干部列席黨委會(huì)議及黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)研討會(huì)議216人次，1名股級(jí)干部獲縣政務(wù)服務(wù)技能大賽“一等獎(jiǎng)”、獲州政務(wù)服務(wù)技能大賽三等獎(jiǎng)。

　　扶正“梯子”，為股級(jí)干部成長保駕護(hù)航。做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，扣緊“成長鏈”，堅(jiān)持抓在日常、嚴(yán)在平常、管在經(jīng)常，通過談心談話、個(gè)別談話，及時(shí)了解股級(jí)干部“八小時(shí)以外”思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，幫助解決實(shí)際困難，形成日常監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在年輕干部中落細(xì)落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，充分利用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”的警示教育作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)年輕干部的傾向性、苗頭性的問題，第一時(shí)間督促改正。組織開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)4次，到警示教育基地參觀學(xué)習(xí)2次，開展集中談心談話3期65人次，個(gè)別談話12人次，下發(fā)督查通報(bào)8期，通報(bào)72人次。

　　壓實(shí)“擔(dān)子”，促年輕干部成長揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。強(qiáng)化重品德、重才干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績的鮮明用人導(dǎo)向，建立后備干部數(shù)據(jù)庫、專業(yè)干部儲(chǔ)備庫、股級(jí)干部信息庫，繪制干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)路線圖。發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)作用，結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，建立崗位調(diào)配機(jī)制，打破部門壁壘，有針對(duì)性地安排股級(jí)干部到任務(wù)重、困難大的村和崗位鍛煉，搭建成長平臺(tái)，全方位提升業(yè)務(wù)水平。各股室之間建立干部定期交流機(jī)制，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”，以師傅帶徒弟的形式，對(duì)股級(jí)干部進(jìn)行全方位指導(dǎo)培養(yǎng)，真正做到在學(xué)習(xí)中提能力，在實(shí)戰(zhàn)中練本領(lǐng)，釋放無限干事創(chuàng)業(yè)的中堅(jiān)能量。今年以來，共提拔股級(jí)干部12人，股室負(fù)責(zé)人輪崗交流6人，從股級(jí)干部中提拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部2人。

　　(雷洞鄉(xiāng) 吳超)