本網訊  為貫徹落實上級關于全面從嚴治社部署要求，黎平縣供銷社結合縣情、社情，壓緊壓實責任，種好“責任田”、扎緊“鐵籠子”、筑牢“防火墻”、念好“緊箍咒”，有力有序有效推進全面從嚴治社。

　　種好區域“責任田”。成立了由縣社黨組書記、理事會主任為組長的全面從嚴治社工作領導小組，組長親自安排部署，親自抓落實。同時，研究制定《黎平縣供銷社全面從嚴治社實施方案》，明任務、壓責任，凝聚全面從嚴治社的思想共識和工作合力。把全面從嚴治社工作與持續深化供銷合作綜合改革，提升為農服務能力實現供銷社高質量發展相結合，緊盯年度各項目標任務，推動工作落實落細，做到“清單式”管理、“銷號式”落實。

　　扎緊制度“鐵籠子”。制定了《黎平縣供銷社干部職工績效考核管理辦法（試行）》，完善考勤、財務管理、公務接待、公車管理等制度，充分調動干部職工的積極性。按照供銷合作社綜合改革要求，認真落實聯合社、基層社社員代表大會、理事會、監事會制度，強化民主決策、民主管理、民主監督。堅持民主集中制，凡涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，均按程序向縣紀檢組報備，事項由縣社黨組班子集體研究作出決定。

　　筑牢廉政“防火墻”。組織縣社機關、社屬企業、基層供銷社黨員干部到縣內廉政教育基地宣誓，接受黨風廉政和反腐敗教育，同時，組織集中觀看警示教育片《警鐘》，筑牢干部職工的法紀防線，以近年全國供銷系統和黎平縣違法違紀案件作為反面教材，讓黨員干部從反面典型案例中吸取教訓，以案為鏡、警鐘長鳴，始終做到不踩“紅線”、不越“雷區”。

　　念好監督“緊箍咒”。對照中央八項規定精神，在重大節日前組織召開會議重申紀律，要求全系統黨員干部時刻繃緊廉政弦，加強社有資產管理，認真貫徹執行《供銷合作社社有資產監督管理辦法》《黔東南州供銷社合作社社有資產監督管理實施辦法》文件，嚴格收益收支管理，明確資產收益支持范圍、決策程序，嚴防資產無形流失。發揮監事會職能作用，對社屬企業、基層社開展經常性檢查和專項督查，對監督發現的苗頭性、傾向性問題，做到抓早抓小、防微杜漸。（吳興益 姚進忠）