結合安全大檢查，由該段各片區包保領導帶隊，包保、對點服務干部主動深入安全生產過程的各個環節，指導和督促一線職工落實規章制度、執行作業程序和作業標準，從嚴進行管理和認真考核。他們分層次、分系統、分部門、分專業對查出的安全問題認真梳理，建立安全問題庫，并定期公布、定期更新，逐步整改銷號。同時，他們加強對現場作業的檢查監督，注重對管理源頭的分析、考核和追責。對“安全職責、作業標準、作業流程”進行全面清理和修訂完善;對所有崗位的作業標準制定和修訂到位，實施動態管理、動態優化。

　　按照“問題在現場、原因在管理、根子在干部”要求，該段堅持落實周一生產例會上安全生產對話制度，動態掌握安全大檢查活動深入推進情況，及時督促抓好問題的整改和落實，做到邊查邊改，及時補強薄弱環節。此外，深入剖析問題的管理原因，查找制度上的漏洞與不足，強化制度源頭保障。他們通過檢查暴露問題、解決問題，化解風險，提升安全控制能力，確保安全大檢查活動有序并取得實效。

　　據悉，該段還按照成都局集團公司的談心量化標準，切實轉變干部工作作風，積極開展與職工面對面的安全交流、談心活動，及時掌握一線安全生產中存在的問題，充分了解生產現場工作情況和職工思想動態，幫助生產一線解決實際困難，為班組崗位切實抓好安全生產工作創造有利條件。(葉志權)