一是“兩單”雙輪驅動。圍繞兩個關鍵時間節點，迅速制定方案、倒排工期，建立臺帳及時分解責任、落實任務，確保每個環節有人跟進、各個項目有人負責。

　　二是按日通報進度。由州局營改增辦公室按日制作并向機關各部門、各基層單位派發“派工單”，以“銷號單”形式按期反饋，做到日事日結。建立營改增“微信群”，由營改增辦公室及各縣局負責人按日向州局領導匯報工作進展，實時通報工作進度，形成你追我趕的良好氛圍。

　　三是動態監控，實時推進。在每周六營改增辦公室預備會的基礎上，每周日下午組織縣局局長、機關部門負責人召開專題會議，對本周工作推進情況進行通報，及時交流經驗、分析問題、制定措施，面對面、點對點安排下周工作任務。

　　四是科學測試壓力。設計模型快速完成營改增納稅服務壓力測試，及時調整服務資源，并制定開設臨時辦稅窗口、預審辦稅資料、強化網上申報、開通咨詢熱線等措施緩解辦稅廳壓力。

　　五是統籌發行新系統。針對全省集中發行增值稅發票管理新系統時系統負荷重、速度慢的問題，要求基層單位犧牲休息時間“錯峰”發行。與服務單位配合，采取定點推行與上門服務相結合的方式加快推行速度。(孫濤)