12月9日，由《新領(lǐng)軍》雜志主辦的“2012年度(第十一屆)中國企業(yè)成長百強(qiáng)年會(huì)盛典 ”在北京隆重舉行。三普藥業(yè)董事長、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培應(yīng)邀出席此次年會(huì)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)資深副總裁兼首席品牌官徐浩然出席并主持會(huì)議。
始于2002年的“中國企業(yè)成長百強(qiáng)”排名，已成功舉辦十屆，它以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐琶麡?biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)采集，得到了全國工商聯(lián)、國家發(fā)改委、各行業(yè)協(xié)會(huì)等政府機(jī)構(gòu)的肯定和支持，并受到學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、投資界與媒體界的廣泛關(guān)注和好評(píng)，被《香港商報(bào)》稱為大陸成長企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的“晴雨表”。
三普藥業(yè)董事長蔣錫培(右二)領(lǐng)獎(jiǎng)
本次“中國企業(yè)成長百強(qiáng)榜(上市公司)”參照非上市公司榜單的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)三年銷售額復(fù)合增長率為核心標(biāo)準(zhǔn)，綜合企業(yè)商業(yè)模式、品牌價(jià)值等因素，考量企業(yè)的成長速度對(duì)企業(yè)進(jìn)行排名。三普藥業(yè)(600869)股份有限公司在此次評(píng)選活動(dòng)中以5084.80%的增長速度榮獲百強(qiáng)亞軍。
三普藥業(yè)董事長、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培分享了他的觀點(diǎn)：不同的企業(yè)如何選擇合適的企業(yè)模式。
他指出現(xiàn)在沒有一個(gè)行業(yè)現(xiàn)在不是過剩的，今天的金融危機(jī)事實(shí)上是一種經(jīng)濟(jì)，是一種生產(chǎn)能力過剩的危機(jī)。很多行業(yè)現(xiàn)在是供過于求，生產(chǎn)能力大大高于需求。有些行業(yè)幾乎到了整個(gè)行業(yè)破產(chǎn)的邊緣。這些是我們大量的無理性的投入所帶來的，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然過程。我們無論是制造業(yè)，還是世界的經(jīng)濟(jì)、中國的經(jīng)濟(jì)，從外部來講需要政治家們的智慧和膽略，來營造更好的商業(yè)秩序、商業(yè)環(huán)境，使得眾多的企業(yè)成長起來。怎么樣促使所有的經(jīng)濟(jì)形態(tài)符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，作為上市公司責(zé)無旁貸，需要引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
蔣錫培分享觀點(diǎn)
作為上市公司的三普藥業(yè)而言，在把原來藥業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)上還要尋找合作的機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。把企業(yè)做大做強(qiáng)的路徑有很多，有幾條值得分享：
首先要有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)組織和單位、企業(yè)沒有一個(gè)好的領(lǐng)軍人，沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，要想企業(yè)走遠(yuǎn)走久是不可能的。如何創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件，能夠招得來、用得好、留得住一流的人才是個(gè)很重大的話題。三普首創(chuàng)“六力”選人術(shù)，通過學(xué)力、經(jīng)歷、能力、脈力、思力、品力這六個(gè)維度來全面評(píng)價(jià)、選拔一流的人才。
其次要有好的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的正確與否，方向的對(duì)與錯(cuò)，決定著未來前途是否光明。遠(yuǎn)東已制定2020年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全體人員正朝著這個(gè)目標(biāo)奮力前進(jìn)。
第三是要有好的制度，要使我們的政策制度有系統(tǒng)性、前瞻性，成為核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
第四要有好的產(chǎn)品，好產(chǎn)品就需要有好技術(shù)，要有好的工藝流程，就是要有好的設(shè)備。
第五要有好模式，創(chuàng)辦企業(yè)就是為了持續(xù)不斷的盈利，為了創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)。遠(yuǎn)東將傳統(tǒng)制造業(yè)與電子商務(wù)相結(jié)合，首創(chuàng)“一網(wǎng)兩平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)升級(jí)，為整個(gè)行業(yè)打造全球競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。
第六就是要有好的管理，好的管理才能創(chuàng)造效益。要開源節(jié)流，要重視大到戰(zhàn)略，細(xì)到細(xì)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待。
第七要有好的印象，無論是個(gè)人還是企業(yè)，印象的價(jià)值越來越得到重視。做企業(yè)最終的目的是為了這個(gè)社會(huì)更美好，為了事業(yè)更持久，這就需要贏得大家的認(rèn)同，需要贏得社會(huì)尊重。
讓員工自豪，讓社會(huì)尊重，讓社會(huì)敬重，才是遠(yuǎn)東的追求。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)以及控股的上市公司三普藥業(yè)(600869)，一直致力于這樣的追求。員工能夠?yàn)樗麄兊倪x擇而感到自豪，為他們的成就而感到驕傲，為贏得社會(huì)的尊重、忠誠、敬重而感到無比的幸福。(繆清)
