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據(jù)州分公司總經(jīng)理?xiàng)罘e生介紹,合署辦公之前,工作力量薄弱,遇到問(wèn)題總是分“你我他”,“郵政”和“速遞”界限分明;通過(guò)合署辦公,整合雙方分散資源、合用統(tǒng)一的辦公場(chǎng)所,用一套人馬,配好一班人,提高部門(mén)工作效率,降低工作成本,最大程度上壯大實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)整合、人心融合,合作各方形成“你幫我,我?guī)湍?rdquo;優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的良好局面。
州分公司在機(jī)構(gòu)改革中勇于探索,將職能相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行合署辦公,有力提高了工作協(xié)同性和效率,人員整合后的優(yōu)勢(shì)充分顯現(xiàn),大家協(xié)同開(kāi)發(fā)郵政大客戶、大項(xiàng)目,努力提高服務(wù)質(zhì)量,推進(jìn)績(jī)效考核,形成資源效益。從成本方面來(lái)講,合署辦公利于節(jié)約人力、物力等資源,大大降低了行政管理成本。
“以前我們和寄遞事業(yè)部總是分別去跑市場(chǎng),不僅負(fù)責(zé)的區(qū)域不好分配,而且工作效率也受到影響。現(xiàn)在好了,我們被整合成為一組,分點(diǎn)包片,責(zé)任明確,目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使,營(yíng)銷效率也提高了。”來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷部的客戶經(jīng)理李曉娟深有感觸地說(shuō)。(吳彥誼)
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