一、建立“職級(jí)制”人事管理制度。由教育行政部門(mén)歸口管理縣域中小學(xué)校長(zhǎng)，負(fù)責(zé)制定培養(yǎng)、選拔、聘任、考核、職級(jí)評(píng)審和評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作機(jī)制，向縣級(jí)組織人事部門(mén)備案，逐步取消中小學(xué)校長(zhǎng)行政級(jí)別，實(shí)行“職級(jí)制”管理模式，建立健全校長(zhǎng)工資、任期、交流、職級(jí)晉升、提名副校長(zhǎng)人選以及任期屆滿由教職工代表大會(huì)決定留任等制度。

　　二、明確“責(zé)權(quán)薪”各項(xiàng)工作內(nèi)容。通過(guò)校長(zhǎng)提出任期發(fā)展目標(biāo)(經(jīng)學(xué)校教職工代表大會(huì)討論通過(guò)并報(bào)教育行政部門(mén)審批同意)、簽訂責(zé)任書(shū)、頒發(fā)聘書(shū)的方式，明確校長(zhǎng)責(zé)任。采取校級(jí)班子討論通過(guò)、教育部門(mén)考核備案、人事部門(mén)依法聘任等方式，賦予“中小學(xué)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”、掌握學(xué)校經(jīng)費(fèi)分配使用權(quán)、提名副校長(zhǎng)等校長(zhǎng)權(quán)利。按照《貴州省教育綜合改革方案》精神，設(shè)置校長(zhǎng)職級(jí)制津貼，確定校長(zhǎng)薪酬。

　　三、制定“后備軍”人才培養(yǎng)制度。制定校級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，選擇一批年齡35歲左右、思想政治素質(zhì)好、教育教學(xué)水平高、有組織領(lǐng)導(dǎo)才能、具有中級(jí)以上職稱的學(xué)校中層干部(優(yōu)秀教師)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，充分發(fā)揮縣名校長(zhǎng)工作室人才孵化基地的作用，通過(guò)增加實(shí)踐鍛煉崗位等方式，重點(diǎn)培養(yǎng)校級(jí)后備人才，作為擇優(yōu)推薦選拔任用校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)的重點(diǎn)對(duì)象。

　　四、實(shí)行“統(tǒng)一式”任職交流制度。規(guī)定校長(zhǎng)每屆任期5年，無(wú)特殊原因，任期內(nèi)一般不調(diào)離、不交流;任期屆滿，則重新選聘，可以連任(校長(zhǎng)在同一所學(xué)校任職原則上不超過(guò)2屆任期，2屆任期屆滿應(yīng)進(jìn)行交流輪崗;連續(xù)任職3屆，任期內(nèi)應(yīng)在城區(qū)薄弱學(xué)校或農(nóng)村學(xué)校任職1屆)。

　　五、打造“名校長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)工程。通過(guò)實(shí)施“名校長(zhǎng)”梯級(jí)(縣州省)隊(duì)伍培養(yǎng)工程、定點(diǎn)幫扶計(jì)劃、建立縣級(jí)名校長(zhǎng)工作室(負(fù)責(zé)人實(shí)行三年任期制，三年期滿，縣級(jí)評(píng)估不達(dá)標(biāo)的，取消其資格)、設(shè)立專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)(高中階段省級(jí)15萬(wàn)元、州級(jí)12萬(wàn)元、縣級(jí)10萬(wàn)元，義教階段省級(jí)12萬(wàn)元、州級(jí)10萬(wàn)元、縣級(jí)8萬(wàn)元)以及健全培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督制度，到2020年實(shí)現(xiàn)縣級(jí)“名校長(zhǎng)”人才隊(duì)伍達(dá)10人以上。(鄧金華 徐 瑩)