與政府部門臨時工“泛濫”相對應(yīng)的是各地頻頻被曝出的公職人員“吃空餉”現(xiàn)象的大量存在，這種鮮明的反差是由我國編制內(nèi)外并存的雙軌用工制度造成的。換言之，政府部門變相擴編、臨時工把在編人員“養(yǎng)”起來是體制之弊。以節(jié)約成本、彌補編制人員不足為初衷的政府部門臨時工膨脹，不僅給各地財政造成了巨大的壓力，而且損害了政府的公信力和形象。

　　8月28日，中共中央政治局會議指出，要深化政府機構(gòu)改革，堅持精簡統(tǒng)一效能原則，推進(jìn)機構(gòu)和職責(zé)整合，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，加強機構(gòu)編制的剛性約束力，堅決查處機構(gòu)編制違規(guī)違紀(jì)行為。事實上，要根本改變大量使用臨時工這種損害效率與公平的現(xiàn)象，只能通過改革來完成，這既包括編制內(nèi)與編制外人員的同工同酬，也包括公職人員與社會公眾的各項福利待遇的并軌。

　　政府臨時工身份之惑

　　記者最近在皖、鄂、贛、湘、晉等地調(diào)研采訪了解到，一些地方政府部門在編制外大量使用臨時工，已成為當(dāng)?shù)刎斦�的巨大�?fù)擔(dān)。他們的工資有的納入地方財政供養(yǎng)預(yù)算，有的則靠部門創(chuàng)收“罰沒款”發(fā)放。大部分臨時工文化水平較低，缺乏專業(yè)知識，工作辛苦但待遇低下。由于缺乏合法身份，部分臨時工違法參與“執(zhí)法”，損害了政府公信力。

　　臨時工規(guī)模膨脹驚人

　　自2003年政府機構(gòu)改革以來，各地根據(jù)中編辦核定的行政事業(yè)編制數(shù)量，嚴(yán)控超編進(jìn)人;但另一方面，某些部門為了強化工作，則要求工作人員人數(shù)必須達(dá)到一定的人口比例。安徽省編辦副巡視員張強告訴記者，自2003年中編辦核定編制后，10多年來沒有調(diào)整，“由于編制紅線不能觸動，編外聘用現(xiàn)象在各地普遍存在”。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，編制內(nèi)人員嚴(yán)控的結(jié)果就是編外人員不斷膨脹，編制外聘用工作人員主要集中在公安、城管等部門，有的部門編外使用臨時工數(shù)量甚至超過在編人員，不少地方聘用人員直接與政府或用人單位簽訂勞動合同。

　　安徽省宿州市公安局人事科科長馬磊告訴記者，宿州市現(xiàn)有人口649萬，核定警察編制為3736人，實有警察3482人。

　　按照安徽省政府《社會治安防控體系建設(shè)(2011-2013年)》的要求，專職治安輔助人員應(yīng)達(dá)到當(dāng)?shù)厝丝诒壤�萬分之十五左右。2012年，宿州市共招聘專職治安輔助人員6000余人，招聘條件為初中以上文化程度，年齡為18歲至40歲，每人每年工資為13500元(含社保)，人均辦公培訓(xùn)經(jīng)費1500元，全部納入財政預(yù)算，每年財政負(fù)擔(dān)逾億元。

　　同樣，宿州市城市管理局的在編城管人員有192人，此外還聘用了145名城市協(xié)管員，要求具有高中以上文化程度或退伍軍人，協(xié)管員與城管局簽訂勞動合同，每月工資在1200元左右，由城管局負(fù)責(zé)繳納社保。

　　據(jù)宿州市城管局副局長汪景超介紹，這些協(xié)管員工資沒有納入財政預(yù)算，財政部門每年從再就業(yè)資金中解決一部分，其余則由單位想辦法解決。

　　工資靠罰款 執(zhí)法卻違法

　　記者采訪了解到，一些地方公安、城管等執(zhí)法部門，其聘用人員的工資沒有完全納入財政保障，只得依靠罰款創(chuàng)收或者擠占罰沒款，有的部門因人員緊張，明知聘用人員沒有執(zhí)法主體資格，也任由他們違法參與執(zhí)法，損害了政府公信力。

　　湖北省黃石市城管局負(fù)責(zé)人許益新告訴記者，黃石市城管局在編城管人員156人。近10年來，黃石市城市面積由60平方公里發(fā)展到400平方公里，但編制和經(jīng)費一直沒有增加，城管人員老化現(xiàn)象嚴(yán)重，人員緊缺。

　　近年來，為了適應(yīng)工作需要，該局招聘了189名協(xié)管員，人均每年工資和辦公經(jīng)費為3.2萬元。但聘用人員工資沒有列入財政預(yù)算，只得從城市維護(hù)費中列支，不足部分只能擠占渣土費以及拆違經(jīng)費等。

　　同樣，江西省九江市湖口縣公安局現(xiàn)有223名警察，編外聘用了80多名工作人員，其中32名為巡防隊員，其余是炊事員、司機和戶籍協(xié)警，主要從大中專畢業(yè)生和退伍軍人中錄用，協(xié)警工資為每月1200元，都與縣公安局簽訂了勞動合同，但沒有社保。

　　該縣公安局黨委委員、辦公室主任余海波說：“財政按每月600元撥付了20名臨時人員的工資，其余的工資只得靠財政返還我們上繳的罰沒款。現(xiàn)在治安形勢比較嚴(yán)峻，全縣30多萬人，每年發(fā)生的刑事案件有1000多起，治安案件2000多起，警力嚴(yán)重不足。按照規(guī)定，聘用人員是不能擔(dān)任戶籍警的，我們現(xiàn)在也不得不讓他們?nèi)プ觥?rdquo;

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多地區(qū)城管協(xié)管員竟然也在一線公然執(zhí)法。例如，湖口縣市容執(zhí)法局一線執(zhí)法在編人員22人，其余57人是聘用的協(xié)管員。縣市容執(zhí)法局法制股長張建平告訴記者：“現(xiàn)在我們執(zhí)法涉及300多部法律法規(guī)，可以說是‘上管天、下管地，中間管空氣’。由于工作量很大，我們只得招聘協(xié)管員，基本工資由財政保障，其余支出只得擠占渣土費等。協(xié)管員也直接參與執(zhí)法，因為人員緊缺，實在沒辦法。”

　　該局40歲的協(xié)管員大鄒2000年以高中學(xué)歷應(yīng)聘當(dāng)了一名臨時工。他和其他在編人員一樣，穿同樣的制服，一起執(zhí)法。從法理上看，臨時工不是合法的“執(zhí)法主體”，但記者和他交談時發(fā)現(xiàn)，大鄒根本沒意識到自己不具有執(zhí)法權(quán)，覺得除了工資少點，和正式工沒什么不一樣，每天上街執(zhí)法，收取罰沒款。單位要求他們支隊7個人每年收取10多萬元罰沒款，平均每天要收400元左右的罰沒款。“上交的罰款多，返還就多。”大鄒說。

　　當(dāng)前臨時工在招聘、管理環(huán)節(jié)上存在著制度漏洞，一些臨時工招聘門檻低，也缺乏專業(yè)的培訓(xùn)。安徽省社會科學(xué)院研究員王開玉表示：“執(zhí)法部門任由不具有執(zhí)法資格的臨時工在一線執(zhí)法，直接損害的是法律尊嚴(yán)和政府公信力。”

　　同工難同酬 群體訴求多

　　記者采訪了解到，政府部門編外聘用臨時工大多工作辛苦，待遇較低，有的單位因為財力緊張，甚至沒有為他們辦理社保。隨著工作年限的增長，這些聘用人員依據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，期盼“同工同酬”的呼聲也越來越高。

　　47歲的李振慶在南昌市陽明東路執(zhí)勤，去年底他從江西豐城市來南昌應(yīng)聘當(dāng)了一名交通協(xié)管員，月收入500元，每天從中午12點45分到下午6點30分，一直堅守在沒有樹蔭的交通路口，夏天中午路面溫度超過40攝氏度，一次最少站立30分鐘才能休息一會兒。

　　記者采訪時，他正站在烈日下，黝黑的臉上掛滿汗珠，脖子上有一條條紅色印子，他說因為擔(dān)心中暑，每天回家都不停地刮痧。李振慶要供兩個孩子念書，除了協(xié)管員一職，還兼職做搬運工，每天忙到晚上12點。

　　工作以來，除了春節(jié)，李振慶沒有休息過一天，他說只要請一天假或者曠一天工就要扣50元，為了生計，他忍受酷暑寒冬堅守在一線。沒有降溫補貼，沒有其他任何福利獎金。

　　大鄒告訴記者，他2000年剛當(dāng)協(xié)管員時，每個月工資只有249元，2003年漲到600元，現(xiàn)在每年能拿到2.5萬元，盡管收入不高，他認(rèn)為這是個固定的工作。他的期待是：“總有一天能變成正式工。”

　　大鄒每天早晨7點30分開始上街巡邏，下午6點下班，每周只休息一天，還有一天晚班。“盡管大家做的事都一樣，但正式工月收入要比我們多得多。”他一直懷揣著能成為一名正式在編人員的夢想，才一直堅持下來。

　　記者采訪了解到，大多數(shù)臨時工都有大鄒這樣的夢想。58歲的湖口縣協(xié)管員老秦從1998年工作到現(xiàn)在，一直沒解決編制。因為臨近退休，他經(jīng)常為解決入編問題上訪。

　　今年7月1日施行的《勞動合同法》規(guī)定：“用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法。”對此，張強表示，當(dāng)前，政府聘用的編外人員隊伍比較龐大，隨著新的勞動合同法的實施，這一群體“同工同酬”的訴求會越來越強烈，政府部門可能又要面臨與過去的治安員、民辦教師等群體要求“轉(zhuǎn)正”和提高待遇等相類似的棘手問題。

　　臨時工現(xiàn)象折射體制之病

　　當(dāng)前政府部門大量雇用臨時工的深層次原因在于我國編制設(shè)置多年沒有調(diào)整，人與事不匹配。在一些部門大量招聘臨時工從事艱苦工作的背景下，在編人員“二線化”現(xiàn)象尤其值得關(guān)注。

　　退二線“一刀切”，在編人員“吃空餉”

　　記者在基層采訪了解到，由于基層干部基數(shù)大，職數(shù)少，不少干部到科級職位后就很難再有發(fā)展空間，這被稱作“天花板”現(xiàn)象——年齡大的干部沒有繼續(xù)上升的通道，年輕同志因為職數(shù)限制難以發(fā)展。

　　針對這種情況，很多地方都采取了基層干部退居二線“一刀切”的辦法，為年輕人“騰位子”。一些干部在52歲左右甚至更年輕就退出了領(lǐng)導(dǎo)崗位，這導(dǎo)致大批未到退休年齡的干部占編不謀事，在編不在崗，形成人才浪費。

　　記者從湖口縣委組織部獲悉，該縣規(guī)定科級干部53歲退居二線，全縣現(xiàn)有科級干部799人，根據(jù)這一規(guī)定，目前有231名科級干部退居二線。縣委組織部人才辦主任蔡亮說，這些二線干部依然占據(jù)編制，待遇也不變，基本上7年時間都處于賦閑狀態(tài)。山西省呂梁市臨縣常務(wù)副縣長李琦說，該縣科級干部52歲退居二線，不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不占領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，但還任科級調(diào)研員，享受科級待遇。

　　湖南省懷化市洪江區(qū)管委會辦公室主任尹作春說：“退居二線的人仍然占編，由財政供養(yǎng)起來，但需要代替他們做事的人又進(jìn)不來，造成人才浪費和人才短缺同時并存的現(xiàn)象。”

　　“這種‘一刀切’現(xiàn)象在基層普遍存在。這些退居二線的干部很少再被安排具體的工作，基本上沒事干，如同‘吃空餉’。”安徽省編辦副巡視員張強說。

　　除此之外，在編人員吃空餉現(xiàn)象也十分驚人。如河南周口市最近開展公職人員“吃空餉”專項治理，查出的“吃空餉”人員就多達(dá)5731名。江西省南昌縣在治理“吃空餉”專項工作中，僅在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)就清理出“吃空餉”人員142人。據(jù)了解，這種“吃空餉”現(xiàn)象在全國各地普遍存在。

　　能上不能下，編制內(nèi)“沒有能干活兒的”

　　記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前財政供養(yǎng)人員結(jié)構(gòu)性失衡嚴(yán)重。自2003年核定各地編制后，不少地方為了控制超編，消化已經(jīng)超編的人員，已經(jīng)多年沒有新進(jìn)工作人員，造成干部老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重。而年富力強的年輕人卻因為受編制限制，無法進(jìn)入體制內(nèi)工作，出現(xiàn)在編人員“青黃不接”的現(xiàn)象。

　　建設(shè)服務(wù)型政府，基層需要大量的服務(wù)型人才。但由于基層條件艱苦，缺乏相應(yīng)的激勵機制，難以留住人才，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級財政供養(yǎng)人員空編較多，能干活的人少，而縣級以上部門則超編嚴(yán)重。

　　江西省九江市人社局公務(wù)員局局長劉洪林提供的數(shù)據(jù)顯示，自2003年核定編制后，九江市縣直機關(guān)幾乎沒有招過公務(wù)員。全市目前共有公務(wù)員20045人，其中35歲以下僅占26.9%，35歲至40歲占13.1%，40歲以上占60%。

　　同樣，縣一級公務(wù)員斷層現(xiàn)象也很嚴(yán)重。據(jù)蔡亮介紹，湖口縣公務(wù)員總數(shù)為1131人，平均年齡為44歲，其中35歲以下占18.4%，35歲至40歲占15.5%，40歲以上占66.1%。“縣一級公務(wù)員出現(xiàn)了10年斷層。”

　　安徽省編辦負(fù)責(zé)人告訴記者，安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級空編1萬多個，縣級以上機構(gòu)則超編1萬多個，從總量上來看，似乎是平衡的，但這反映出一個問題，人才呈現(xiàn)向上流動趨勢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才缺乏。建設(shè)服務(wù)型政府，需要人才充實到一線，充實到公共服務(wù)領(lǐng)域，但目前的情況不容樂觀，越是上級管理部門，人員越多，而越到基層，人員越少，“能干活兒的人”呈現(xiàn)“倒金字塔型”。

　　李琦表示，當(dāng)前財政供養(yǎng)人員面臨著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性失衡問題，基層從事一線服務(wù)的人才招不進(jìn)、留不住。基層干部老齡化嚴(yán)重，如臨縣畜牧部門50歲以上的人員就占到全部編制的70%左右。而大學(xué)生又不愿意來，只能從社會上招聘文化水平相對較低的臨時工來干活。“要實現(xiàn)財政供養(yǎng)人員只減不增的承諾，除了控制編制外，更為重要的是要對現(xiàn)有的編制進(jìn)行優(yōu)化，制定相應(yīng)的措施，促進(jìn)人員向一線下沉。”

　　崗位尋租，臨時工“養(yǎng)”著在編的

　　最近，河南鄭州汝河小區(qū)6名在編環(huán)衛(wèi)工聘用臨時工為自己代崗，這一事件引起社會高度關(guān)注。這些在編環(huán)衛(wèi)工以每月幾百元的工資雇用臨時工代崗，自己不用上班、躺在編制里每月坐收3000元。

　　雖然此次在編職工崗位轉(zhuǎn)包的事件中，6名“高齡”在編職工的抉擇有無奈之情，但事件背后折射出的問題卻值得思考。據(jù)鄭州市城管局披露，鄭州市市內(nèi)五區(qū)在編一線正式環(huán)衛(wèi)工有1190人，加上管理人員共有1890名，而臨時的環(huán)衛(wèi)工人卻高達(dá)20000人左右。做著同樣的工作，臨時工每月工資1240元，編制內(nèi)員工每月工資3000多元。如此懸殊的收入差別，給編制內(nèi)員工有了當(dāng)“二老板”的本錢。

　　記者采訪了解到，一些單位的臨時工反映，不少苦活、累活都由他們承擔(dān)，而在編人員主要是監(jiān)督臨時工干活，很少在一線服務(wù)。

　　江西南昌市部分交通協(xié)管員告訴記者，現(xiàn)在正處夏日高溫季節(jié)，只有他們協(xié)管員一直堅守在路口管理交通，交警大多開著車子到處巡邏，一天當(dāng)中與他們一起管理交通的時間不到1個小時。

　　湖南省懷化市會同縣縣委書記楊陵俐說：“當(dāng)前基層服務(wù)人員嚴(yán)重不足，在無法突破編制的情況下，政府必須購買服務(wù)。但與此同時，也要防止在編人員二線化傾向。”

　　最近，人力資源和社會保障部發(fā)布的《勞務(wù)派遣若干規(guī)定(征求意見稿)》規(guī)定：“被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法。”

　　有關(guān)專家認(rèn)為，如果懸殊的收入差別依然存在，崗位尋租會不斷玩出更多的花樣。體制內(nèi)部與勞動力市場一樣需要呼喚同工同酬，需要打破固有的二元結(jié)構(gòu)，把“雙軌”的編制標(biāo)簽去除，理順用人體制。

　　政府改革亟須再加力

　　國務(wù)院總理李克強在“約法三章”中提出，本屆政府任期內(nèi)，“財政供養(yǎng)的人員只減不增”。然而記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分地區(qū)的機構(gòu)改革讓財政供養(yǎng)人員“明減暗增”，而編外聘用的臨時工隱患也確實在日益增多。如何破解用人困局，實現(xiàn)“約法三章”的目標(biāo)?

　　對此，相關(guān)政府人士及專家普遍認(rèn)為，當(dāng)前應(yīng)積極推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革，特別是要加快編制內(nèi)外用工制度的“并軌”，加強對政府部門現(xiàn)有編制的動態(tài)管理。在此基礎(chǔ)上，還需要引入社會監(jiān)督，加強對政府自聘人員的員額管理，規(guī)范政府購買服務(wù)的行為。

　　加快政府改革，挖掘在編人員潛力

　　記者在采訪中了解到，許多基層組織和編制部門的干部認(rèn)為，要控制臨時工增長，減輕政府財政壓力，一方面要深化機構(gòu)改革，推進(jìn)大部制改革，減少政府管理層級，消除在編冗員，促進(jìn)公務(wù)人員下沉到一線;另一方面，則需要激發(fā)在編人員活力，特別是改變二線干部年齡“一刀切”現(xiàn)狀。

　　近年來，在減少管理層級方面，不少地方都在積極探索。安徽銅陵市銅官山區(qū)從2010年開始實行“區(qū)直管社區(qū)”改革，撤銷街道辦事處，探索將原來“區(qū)-街道-社區(qū)”三級管理調(diào)整為“區(qū)-社區(qū)”二級服務(wù)的新模式。為此，銅官山區(qū)撤銷了原有的6個街道辦事處，將49個社區(qū)整合為18個新社區(qū)，實行“區(qū)直管社區(qū)”。

　　在調(diào)整、分流街道辦事處人員時，銅官山區(qū)保留他們的身份、職級、待遇不變，充實到新社區(qū)。社區(qū)工作人員增多后，實行網(wǎng)格化管理制度，1名社區(qū)工作者負(fù)責(zé)300戶左右居民的管理和服務(wù)。中國社會科學(xué)院政治學(xué)所研究員史衛(wèi)民說：“在城市主城區(qū)全面撤銷街道辦事處，銅陵開了先河。這種城市管理體制改革可以加強公共服務(wù)和民意反饋，真正實現(xiàn)公務(wù)人員向社區(qū)下沉。”

　　此外，基層干部建議，在減少政府機構(gòu)層級的同時，也要加快大部制改革的步伐，將職能相近的部門整合。例如，現(xiàn)在醫(yī)療和養(yǎng)老保險是衛(wèi)生、人社、民政等部門各管一塊，不便于建立統(tǒng)一的社會保障制度，應(yīng)考慮合并。一些職能弱化的機構(gòu)，應(yīng)盡快撤并，精簡人員，并科學(xué)核定編制，進(jìn)而減少在編人員財政供養(yǎng)壓力。

　　安徽省編辦副巡視員張強告訴記者：“當(dāng)前需要改變二線干部‘低齡化’的現(xiàn)狀，激發(fā)干部活力。干部退居二線年齡‘一刀切’的做法，導(dǎo)致大量的人才浪費。縣鄉(xiāng)干部50多歲時，一般孩子都已大學(xué)畢業(yè)，家庭負(fù)擔(dān)輕，可以全身心投入工作，且他們基層工作經(jīng)驗也很豐富，應(yīng)該充分發(fā)揮他們的作用。實事求是地說，50多歲的干部可能因仕途發(fā)展受限，缺乏動力，因此可考慮實行職務(wù)和職級雙軌制，破解基層干部發(fā)展的‘天花板’現(xiàn)象，激發(fā)他們的工作熱情。”

　　加強編外人員管理，打破用工雙軌制

　　記者采訪編制管理部門時，相關(guān)研究人員表示，要刺破不斷膨脹的政府臨時工“氣球”，需要加快編制內(nèi)外用工的并軌，建立干部崗位能上能下、單位能進(jìn)能出的人事制度，并在權(quán)責(zé)一致的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)同工同酬，徹底消除“編制”帶來的尋租空間。

　　目前，有的部門為了加強工作，要求各地增加人員配備，必須配合一定的人口比例，導(dǎo)致臨時用工人員數(shù)量過多。有的部門招聘門檻低，一些文化程度低的人成為政府編外人員。更值得警惕的是，一些部門私招亂聘，將自己的關(guān)系人員招進(jìn)了臨時工隊伍，滋生腐敗。

　　針對這些問題，一些地方已經(jīng)著手清理和規(guī)范臨時工管理。最近，南京市出臺《關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范市級機關(guān)和事業(yè)單位編外人員管理的意見》，要求嚴(yán)格控制使用編外人員。不論市級機關(guān)，還是事業(yè)單位，使用編外人員必須向市編制辦報批，人員經(jīng)費由市財政納入預(yù)算，統(tǒng)一劃撥，行政機關(guān)編外人員員額總數(shù)原則上不得超出該機關(guān)行政編制的10%，所有編外人員公開選聘。同時將嚴(yán)格編外人員員額管理，建立健全編外人員實名制管理信息庫，制定相對統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)等。

　　安徽省社科院研究員王開玉認(rèn)為，政府必須加快職能轉(zhuǎn)變，切實簡政放權(quán)，有所為有所不為，這樣才能從根本上控制需要財政供養(yǎng)人員的增長，減少相關(guān)部門對于編制外臨時用工的巨大需求。

　　變“以錢養(yǎng)人”為“以錢養(yǎng)事”

　　在目前政府職能和機構(gòu)改革尚未到位的情況下，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會公共服務(wù)內(nèi)容增多，全部依靠政府工作人員的確難以承擔(dān)。因此，“花錢買服務(wù)”成為當(dāng)前政府轉(zhuǎn)變職能的一種探索和嘗試。但記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，政府購買服務(wù)過程中，不少地方將“以錢養(yǎng)事”變成了“以錢養(yǎng)人”，這也變相導(dǎo)致了政府編外臨時人員的大增。

　　針對這種情況，基層干部普遍認(rèn)為，政府購買服務(wù)時實行項目化運作是一個很好的嘗試。即政府將一些公共服務(wù)事務(wù)，如公路養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)、園林管理等公益性服務(wù)任務(wù)，整合打捆成若干個項目，通過向建筑公司、保潔公司等企業(yè)單位公開招標(biāo)，進(jìn)行合同承包，并制定嚴(yán)格的考核措施。政府與企業(yè)簽訂服務(wù)合同，而不是直接聘用工作人員。

　　例如，安徽省蕪湖市南陵縣環(huán)衛(wèi)部門以前供養(yǎng)了50多名環(huán)衛(wèi)工人，加上事業(yè)編制的人員，有六七十人。從2004年開始，南陵縣對環(huán)衛(wèi)工作運行機制進(jìn)行了變革，解聘了原有的環(huán)衛(wèi)工人，把全縣城區(qū)劃分為116個環(huán)衛(wèi)作業(yè)小區(qū)，把上門收集、清掃、保潔、轉(zhuǎn)運和管理“五權(quán)”面向社會進(jìn)行公開招標(biāo)承包。縣市容局負(fù)責(zé)全天候督查，讓環(huán)衛(wèi)保潔人員根據(jù)工作效果、合同約定兌現(xiàn)工作報酬。改革后，南陵城區(qū)衛(wèi)生保潔面積擴大了，經(jīng)費反而減少了，衛(wèi)生環(huán)境得到了很大改善。

　　張強說，政府花錢買服務(wù)，應(yīng)按照公益性事業(yè)“政府責(zé)任不減、財政投入保障”的原則，由相關(guān)部門按年度、項目核定公益性事業(yè)和公共服務(wù)經(jīng)費，實行“政府購買、合同管理、群眾認(rèn)可、考核兌現(xiàn)”的運作機制。花錢買服務(wù)實行的是項目運作，而不是直接雇用臨時工開展工作，不僅可以減少政府雇用臨時工，還有利于引入競爭機制，將事情辦好。這才是真正從“以錢養(yǎng)人”向“以錢養(yǎng)事”轉(zhuǎn)變。