去年8月份以來，針對貴州省審計廳赴岑鞏縣水利資金審計組報告提出存在的問題，所轄農口系統的縣紀委監察局派出第二紀工委(監察分局)探索采取“三個硬”措施，推進水利建設健康有序發展。

　　硬任務。州縣年度固定資產投資任務、重大工程和重點項目任務下達后，縣水利局必須約請有二紀工委書記參加的班子會議進行認真研究部署。制定工作措施，落實工作責任制，把任務分解落實到具體項目上。按時、按質、按量做好項目申報文本、立項批復文件、可研報告等申報材料，由局主要領導帶領分管領導、對應股室人員及時到州省相關科站處室溝通匯報，確保項目落地，完成任務。

　　硬指標。項目資金下達后，縣水利局必須約請有二紀工委駐水利局紀檢組組長參加的中層以上干部會議。明確主要領導負責落實工程建設項目合同、廉政合同和安全生產責任書三個合同的簽訂;嚴格執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制“四制”建設。分管領導負責加強項目實施中重大問題的研究解決和親臨現場的協調處理，適時參與水利工程項目建設的指導、督查及驗收工作。確保項目順利實施，規范管理。

　　硬要求。施工隊伍進場后，縣水利局必須約請有二紀工委委員，分管領導、駐工代表、監理、施工隊伍，鄉鎮分管領導、水利站長、村組干部參加的會議。逐項分解到分管領導、責任股室和具體承辦人;將項目名稱、建設規模及主要建設內容、總投資、季度調度目標、前期工作、矛盾糾紛和倒排工期等形成文件呈送縣委縣政府分管領導，二紀工委，局班子成員、相關股室，實施鄉鎮、水利站長，施工隊伍和監理，確保項目按期完工，惠及群眾。(石流平)