企業經理人的職業構建與品牌推廣
面對來勢洶洶的中小企業實體經濟危機，很多企業都展開了各顯神通的企業升級或者自救行動。“在危機面前，我們有意識地進行內部管理的整合與提升，進行品牌與文化的構建，重新梳理企業的渠道與戰略。我想這樣，企業就能安然度過危機并在危機中清晰未來的發展戰略，增強抗風險能力。”獸霸鞋業有限公司常務副總經理葉創新對《購物導報》展開了他對危機的看法和企業的應對措施。“整個鞋服行業從2008金融危機開始，就在逐漸的淘汰與重生，畢竟在我們這里企業倒下的少，好多企業定單排的滿滿的，同樣我們獸霸企業也是穩步增長的”。
《購物導報》近期將關注點集中在了中國的鞋服產業，并將就該行業的產業升級與轉型話題進行深入的調查采訪。獸霸鞋業有限公司的升級努力和品牌運作吸引了我們的目光。
舒適與健康成為核心價值
鞋服產業是我國傳統的勞動力密集的產業，行業的發展取得了社會的認可，也涌現出了一批著名的品牌。但在面對世界金融危機和目前的發展困境時，甚至社會任何的發展波動時，也是最容易出現矛盾和困難的行業。危機之中的轉型與升級從何入手？“企業的核心價值要明確。獸霸鞋業有限公司在行業困頓的發展中，逐步明晰了以舒適和健康為企業的核心追求”。葉創新告訴《購物導報》，中國的鞋服產業發展健康而快速，目前就到了專注核心研發與工業設計的層面了。著名品牌耐克、阿迪達斯等并不是完全靠量取勝，而在于他們的針對固有人群就行細節的研究，比如怎樣的鞋穿著能有效保護腳而且舒適。我們中國的企業也開始了這方面的努力，比如那些國內頂尖的運動品牌已經開始了這方面的嘗試，而且取得了很好的成績；比如我們獸霸鞋業，一直在堅持舒適與健康的理念。我們現在更是吧這一理念上升為企業的核心價值。一切從消費者的利益出發的轉型與升級，最終都會得到消費者的認可和擁護。獸霸鞋業團隊的升級之路或許能給鞋服產業的整體努力注入新的活力。
品牌的推手
一個成熟的企業，必定有一個成熟而且富有責任感的品牌。中國鞋服行業已經有了一批的品牌，但大浪淘沙后誰才是成熟的而富有責任的品牌？“我們獸霸品牌正全力以赴的努力，要成為中國民族品牌的驕傲之一。”葉創新很是胸有成竹，“好的產品、好的品牌、好的理念要推而廣之。獸霸鞋業有堅實的質量基礎和廣泛的社會認可，我們就要大力的推廣開去，讓社會共享。”葉創新的豪氣有跡可循。2010年，經過多方的調研論證，獸霸鞋業管理團隊發布了《三年發展綱要》戰略：以生態健康類產品為基礎，以精細化營銷策略為核心，以管理提升為切入點，建立增值服務體系，全面打響“獸霸”品牌二次創業的攻堅戰，力爭三年內通過全方位多層次的內部管理提升和市場層面的持續性投入，使獸霸品牌進一步提升，以國際化、時尚化、中性化的形象深入唱響國內鞋業市場。這里面的豪氣來自獸霸鞋業建立以來對質量孜孜的追求。或許在品牌推手葉創新和他團隊的努力下，我們不久就能感知到獸霸品牌的成熟于責任。
忠誠的職場新義
忠誠是一個人良好的品質修養。之于一個企業，發展到一定階段，需要有一批忠誠的員工隊伍、忠誠的供應商隊伍、忠誠的經銷商隊伍，當然也離不開忠誠的職業經理人隊伍。忠誠的人對崗位、對職業兢兢業業，對企業忠貞不二，如果企業有一批忠誠的干將，絕對是發展的最大動力。筆者還了解到獸霸企業對人才非常看重，好多員工在企業一干就是好多年，一些中層經理都是董事長親自聯系請到公司的。畢業于浙江大學EMBA的葉創新，服務獸霸鞋業近10年，從普通市場營銷員做起，到大區經理、企劃總監、常務副總經理。葉創新對此也有自己的見解：“作為職業經理人，忠誠是首要的素養。但服務企業，我理解的忠誠，并不僅僅是一個人在企業服務多少年，而在于企業賦予了你的職責，你如何完成甚至超額完成。”的確，作為最熟悉行業運作的人，職業經理人都會有自己的一整套思路理念，在確定服務一家企業后，必須吧自己的理念跟企業的實際結合，最大限度地發揮他的才能，給企業帶來新的思路或者意見或者作風，讓企業的發展理念完善起來。因此，對一個職業經理人來說，忠誠意味著用自己的知識融入企業，帶領企業進行新的努力，并不斷的學習創新，發揮主觀能動性，提煉出符合企業發展的思路，帶領企業上新的臺階。只有這樣努力的職業經理人才是合格的職業經理人。（購物導報記者：余瑞清）
