雙匯集團將擲300億養(yǎng)豬?
為了亡“豬”補牢，更是為了絕處逢生。雙匯集團董事長萬隆在新聞發(fā)布會一個最引人注目的表態(tài)就是：雙匯今后要“親自”養(yǎng)豬，增強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的控制力。
擲300億養(yǎng)豬?
從“瘦肉精”事件至今，連續(xù)不斷的會議已成了雙匯集團內(nèi)部的一項重要工作。因“瘦肉精”影響的雙匯，在經(jīng)歷了此次事件之后，未來將進一步加大上游生豬的養(yǎng)殖，以保證食品安全。
“養(yǎng)殖業(yè)一定會上，會逐漸給屠宰配套。”早在2010年12月，雙匯集團董事長萬隆就曾如是表示。在“瘦肉精”事件之后，萬隆再次向公眾表示了大力進軍養(yǎng)豬業(yè)的決心。
中國畜牧業(yè)協(xié)會副會長喬玉峰表示：“目前大型企業(yè)在生豬的供給上一般都滿足不了需求，雙匯出現(xiàn)這樣的問題就是因為上游養(yǎng)殖業(yè)與下游加工業(yè)之間的產(chǎn)銷對接沒做好。”
按照雙匯現(xiàn)在每年3000萬頭的屠宰量，未來養(yǎng)豬業(yè)要投入多少資金呢?
據(jù)際通寶網(wǎng)站消息人士了解，如果投資比較現(xiàn)代化的養(yǎng)豬場，10萬頭豬需要投一個億。雙匯3000萬頭豬如果全部實現(xiàn)自己供給的話，大概需要300億左右的資金。
中糧人士表示：“養(yǎng)豬和肉制品加工屬于上下游兩個完全不同的行業(yè)。從一個行業(yè)到另一個行業(yè)是有門檻的，特別是對管理團隊的要求也不一樣。”
由于養(yǎng)殖業(yè)投資大，回報慢，收益比屠宰低得多。如果雙匯以后要完善產(chǎn)業(yè)鏈，進軍上游產(chǎn)業(yè)，將會是一個嚴峻的考驗。
雙匯命運如何?
在商業(yè)利益面前，企業(yè)應(yīng)以誠信為先。際通寶CEO丁國棟認為，當前誠信的最大問題是信仰缺失問題。誠信是信仰最基本的道德標準，這也是際通寶為什么把使命定為讓誠信走遍天下的原因。如果沒有信仰，任何監(jiān)管措施都顯得蒼白無力。因此要對商務(wù)從業(yè)人群加強誠信教育，提高信仰意識。人有了信的東西自然就會誠實起來;其次才是健全立法，做到有法可依;最后要加大對違法違規(guī)者的懲罰力度，提高破壞規(guī)則的成本代價，形成對違反規(guī)則者的強有力震懾。
國務(wù)院食品安全委員會辦公室有關(guān)負責(zé)人表示，未來國家將對生豬養(yǎng)殖、檢疫等環(huán)節(jié)進行嚴格控制，并堅決查處瘦肉精的非法制售。
據(jù)悉，處于輿論漩渦中的濟源雙匯食品有限公司，自3月15日起便開始了無限期的停產(chǎn)整頓，并自17日起召回市場流通產(chǎn)品。雙匯集團售后服務(wù)部相關(guān)人士表示，目前全國很多地方都在網(wǎng)上發(fā)布了雙匯產(chǎn)品檢測合格的證明。“我們正在陸續(xù)把監(jiān)測結(jié)果發(fā)到各地的銷售部門，原來一些商品進行下架的地區(qū)，現(xiàn)在正在陸續(xù)上架。”
對于雙匯的未來，萬隆態(tài)度明確，“我就做屠宰行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合。”號稱“中國第一屠夫長”的萬隆，終于開口要染指養(yǎng)豬業(yè)。而在此前，萬隆的口頭禪一直是“我只是個殺豬的”。在“瘦肉精”事件之后，萬隆在接受媒體采訪時表示：“‘瘦肉精’事件對雙匯是一次深刻教訓(xùn)。雙匯下一步將會大力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，增強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的控制力，確保食品安全”。表示要在“十二五”期間實現(xiàn)對生豬飼養(yǎng)行業(yè)的延伸。但至目前為止，這一目標仍停留在口頭上。
