美國議員感謝中國總裁的啟示
近日，美國聯(lián)邦資深參議員克里在參議院提出議案，向中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)總裁魏家福先生致意，以感謝中遠(yuǎn)集團(tuán)進(jìn)駐美國波士頓港給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造的經(jīng)濟(jì)繁榮和就業(yè)機(jī)會(huì)。
對于許多人來說，這則新聞至少有兩個(gè)蹊蹺之處：一是美國國會(huì)一貫對華態(tài)度傲慢，參眾議員時(shí)常發(fā)出雜音批評中國，如今怎么突然親熱起來了？第二是以美國國會(huì)名義，向一名中國企業(yè)總裁致意，葫蘆里賣的什么藥？
這兩個(gè)問題本身就說明美國政治不易理解，常常無法用我們自身的邏輯去推斷。比如美國國會(huì)，就是一個(gè)匯聚了各種思想、交織著各種利益的大熔爐。要想理解美國國會(huì)，首先就得明白它很難從整體上進(jìn)行論斷。例如上述來自美國東海岸麻省的參議員、2004年民主黨總統(tǒng)競選人克里，除了與魏家福總裁有多年的交情外，兩周前還剛與訪美的老朋友、中國國務(wù)委員戴秉國晚餐敘舊。而來自美國西海岸加州的眾議院議長佩洛西，則是攻擊中國的老“炮手”，達(dá)賴?yán)锏拇蟆爸簟保鋸?qiáng)硬態(tài)度至今也絲毫未變。這兩位同屬一黨，都是美國國會(huì)魁首級的代表人物。我們能得出美國國會(huì)對華態(tài)度怎樣嗎？因此，要理解美國國會(huì)、影響美國國會(huì)政治，首先就要把目光從“整體”落到“個(gè)人”，這是這個(gè)故事給我們的第一個(gè)啟示。
從議員個(gè)人來看，美國國會(huì)里可能永遠(yuǎn)都既有克里這樣的“知華派”，又有佩洛西這樣的“疑華派”甚至“反華派”。然而，中美關(guān)系政治經(jīng)濟(jì)大背景的變化，卻影響了雙方力量和聲音的消長。于是，前兩年我們可以看到美國國會(huì)為達(dá)賴授予最高獎(jiǎng)?wù)拢衲陞s發(fā)現(xiàn)了感謝中國大型國企總裁的新議案。這背后是更廣闊的政治風(fēng)潮的漸變。
盡管如此，克里提案感謝魏家福總裁的故事仍然不同尋常。這樣一個(gè)提案的直接后果，就是大大地提高中遠(yuǎn)集團(tuán)在美國的企業(yè)聲譽(yù)和知名度，有利于促進(jìn)企業(yè)在美國市場的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。究竟是什么原因，使得克里等議員向中遠(yuǎn)集團(tuán)回贈(zèng)如此“大禮”呢？
原來早在2002年，麻省首府波士頓的港口面臨倒閉的危機(jī)，中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)及時(shí)伸出援手，挽救了當(dāng)?shù)?000名碼頭工人的就業(yè)機(jī)會(huì)，并創(chuàng)造了超過26000個(gè)新工作崗位。藍(lán)領(lǐng)工人向來是民主黨的大票倉。當(dāng)?shù)毓と藗儗χ羞h(yuǎn)集團(tuán)和其總裁魏家福的感情，自然影響到了本州重量級參議員克里的態(tài)度。在之后的多年中，克里多次對魏家福表示公開贊賞。美國勞工組織還授予了魏家福“創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)獎(jiǎng)”。中國企業(yè)與當(dāng)?shù)卣鐣?huì)建立了良好關(guān)系，美國參議員和中國總裁也成了莫逆之交。
周恩來總理曾倡導(dǎo)中國外交要多交朋友、廣結(jié)善緣。這則中國總裁和美國參議員的故事讓我們加深了對外交本質(zhì)的理解，也給“走出去”的中國企業(yè)提供了思考。其實(shí)道理并不高深，魏家福總裁用兩個(gè)詞為他自己的故事做了最佳詮釋：那就是“融入”和“雙贏”。
