凱供部署2012年教育培訓與人才評價重點工作
為合理部署2012教育培訓與人才評價工作，使教育培訓與人才評價工作有序開展，更好的服務于全局中心工作。3月23日，凱里供電局召開2012年教育培訓與人才評價工作會，全面總結了2011年教育培訓與人才評價工作，對2012年教育培訓與人才評價重點工作作了部署。
2011年，該局高度重視教育培訓與人才評價工作，按照“人才強企”戰略，全面貫徹落實南方電網公司和貴州電網公司2011年教育培訓與人才評價工作研討會會議精神，按照一體化管理的工作要求，強化培訓與評價工作的實踐創新，著力推進一體化的培訓與評價體系建設，大力開展“在崗、轉崗、崗前”三類培訓，培訓資源向一線傾斜，培訓計劃完成率達97.2%，全員培訓率達99.3%，培訓員工72975人次(含網絡培訓)，員工素質得到進一步提高。2011年特別注重理順農電用工管理的組聘考前培訓和崗位勝任力評價工作，共有2041人參加了組聘，有1832人通過了考評。同時對2011年新入企員工分點深化基本模塊培訓等。2011年，該局獲貴州電網公司繼保專業技能競賽、通信傳輸技能比武團體均獲第二名，配網帶電作業競賽獲第三名，錦屏供電局員工楊勝猛同志榮獲“2011年度南方電網公司技術能手”稱號;系統運行部蔣宏榮、蔡勝雄兩位同志榮獲貴州電網公司2011年電力通信傳輸崗位技能競賽優勝選手稱號。楊歡同志獲得貴州電網公司三級助理專家資格;劉嵩、余興建、張成、崔同貴、楊芳林、宋朝晟等6名同志榮獲貴州電網公司三級高級作業師資格。2011年我局榮獲貴州電網公司人才評價工作優秀單位稱號。
2012年，該局教育培訓與人才評價工作將按照南方電網公司“集團化管理模式、一體化管理制度”的要求，按照“一一二三”的思路有序推進全年各項工作。“一一二三”即一個目標、一條主線、兩個結合、三項原則：以創先工作為目標，以崗位勝任力評價工作為主線，做好評價與培訓結合、評價與待遇結合，貫徹“穩中求進、開拓創新、注重實效”的三個工作原則，為企業快速發展實現新跨越提供堅實的人才保證和智力支持。一是穩中求進，努力實現“培訓、評價、職業發展”一體化機制的有效運作;二是開拓創新，積極推進一體化教育培訓與人才評價體系建設;三是注重實效，提升培訓與評價工作的全局管控能力。
2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，也是該局教育培訓與人才評價工作的關鍵之年，該局將進一步創新工作方式，提高管理水平，大力加強隊伍建設，全面實施員工素質提升工程，分層分類分專業分崗位開展針對性和時效性強的培訓，不斷提升員工的崗位履職能力，持續完善培訓管理、基地、師資、課程、網絡建設，建立基于員工崗位勝任能力的一體化的教育培訓體系，形成培訓、評價、使用、待遇、職業發展為一體的有效運作機制，積極建立以能力和業績為導向的科學公正的人才評價工作機制，造就政治堅定、業務精湛、愛崗敬業、作風優秀的員工隊伍，不斷開創教育培訓與人才評價工作的新局面，實現公司中長期發展戰略目標提供堅實的智力支持和人才保證，以優異的成績向黨的十八大獻禮!(陳舉)
