凱里供電局抓好"六個堅持"確保全年目標任務
2012年，貴州凱里供電局將深入貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹落實好實南網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司2012年工作會議精神，把握“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，抓好“三保一強”，落實好“三抓三保四加強”和“六個突出”，以該局落實的“六個堅持”確保全年各項目標任務：不發(fā)生較大人生安全事故，售電量完成86.1億千瓦時，電網(wǎng)建設投資6.6億元，科技、信息化及其它投資1.55億元，線損率3.3%，城市供電可靠率≧99.90%，110千伏及以上保護正確動作率≧99.65%。推動凱里電網(wǎng)又好又快發(fā)展，為地方經(jīng)濟“穩(wěn)中求進、提速轉(zhuǎn)型”作出積極貢獻。
一是堅持風險管控強化安全管理。認真堅守安全生產(chǎn)“三條底線”不動搖，依托安全生產(chǎn)“一體化”建設，不斷完善安全生產(chǎn)業(yè)務、流程、節(jié)點及工作內(nèi)容，防止發(fā)生人員責任的較大及以上事故。強化電力安全生產(chǎn)事件管理，完善安全生產(chǎn)責任問責，落實各級安全責任，超前控制風險;二是堅持統(tǒng)籌兼顧做好電力保障。2012年該局為確保年內(nèi)完成售電量86.1億千瓦時硬指標，深入分析供應及市場變化情況，進一步做好負荷預測準確率，切實做好電力電量平衡，保障轄區(qū)內(nèi)電力可靠供應，降低單位供電成本，實現(xiàn)增供擴銷。以營銷一體化建設為主線，以提高居民用電服務質(zhì)量為重點，加強客戶綜合停電管理，降低客戶平均停電時間，建立客戶需求傳遞機制，提升客戶滿意度，創(chuàng)新營銷管理及客戶服務機制，加強用戶受電工程市場規(guī)范化建設，杜絕“三指定”行為;三是堅持戰(zhàn)略先行推進戰(zhàn)略落地。2012年是全面推進南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地的一年，抓好實施方案的落地，實現(xiàn)與南方電網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略緊密銜接。建立戰(zhàn)略實施的跟蹤、反饋、評價、檢查機制，確保戰(zhàn)略實施的系統(tǒng)性、科學性、可操作性和可評估性。堅持依法經(jīng)營，效益為中心的經(jīng)營理念，進一步加強內(nèi)控制度建設，規(guī)范經(jīng)濟合同和法律事務，促進企業(yè)健康發(fā)展。四是堅持規(guī)范高效提高管理水平。該局將深化基建規(guī)范管理，逐步建立完善的基建安全管理常態(tài)化監(jiān)督機制，抓好業(yè)主項目部規(guī)范化建設，強化項目關鍵指標管控。推進物資一體化管理。牢固樹立供應鏈管理理念，進一步理順物資管理與服務界面，優(yōu)化業(yè)務流程。持續(xù)抓好信息化建設。強化信息共享和系統(tǒng)集成能力，強化數(shù)據(jù)及應用分析決策能力。加大科技創(chuàng)新力度。通過將人力資源與專業(yè)技術(shù)進行有效的整合，打造凱里電網(wǎng)科技創(chuàng)新平臺，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，組建科技創(chuàng)新“智囊團”。深入開展一體化建設深入開展專業(yè)化指導工作，促“一體化”管理在縣級供電企業(yè)真正落地;五是堅持以人為本抓好隊伍建設。該局2012年將切實加強干部教育培訓，提高干部抓班子、帶隊伍的能力。把弘揚“實”和“下”作風、落實“五講五不講”要求，納入領導人員履職盡責能力測評指標和評價標準，促進干部轉(zhuǎn)變工作作風，真抓實干、講求實效。同時，抓好員工技能培訓、鑒定和崗位勝任能力評價工作，推進縣級供電企業(yè)持證上崗培訓、取證，推進農(nóng)電體制改革深化，提升教培水平;六是堅持融入中心深化黨團工作。2012年將以抓好兩個載體(“百村萬戶”臺區(qū)改造惠民工程、標準化配電檢修)、優(yōu)化四項服務(交費服務、報修服務、安全用電宣傳服務、搶修服務)，打造“大客戶一站式服務平臺”為主線，全面推進“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”整改落實階段工作，進一步深化“四強”黨組織及“四優(yōu)”黨員創(chuàng)建工作。（陳舉）
