TCL多媒體架構大手術：銷售系統5大中心合并
21世紀經濟報道消息 TCL集團旗下主營彩電業務的TCL多媒體(1070.HK)業務持續下滑，董事長李東生終于再也坐不住了。
本報記者獨家獲悉，TCL多媒體新一輪的管理架構調整近日已經結束，銷售系統的5大業務中心已經被合并為中國業務中心和海外業務中心兩部分，而后臺的全球產品中心取消，其職能被全球研發中心、全球制造中心、商務與供應鏈管理中心“分食”，回到了2004年7月其并購湯姆遜彩電業務前的狀態。
而在架構調整的同時，TCL多媒體同時進行了三年內的第三次人事大變動，除了TCL集團高級副總裁趙忠堯接替于廣輝出任CEO，于廣輝轉任COO外，其中國業務中心總經理一職已經在短短四個月內發生了四次變動，最新的接任者是剛剛重回TCL的原樂華事業部總經理楊斌。
管理架構三度調整
TCL多媒體的管理架構，在過去三年已經進行了三次大的調整。曾擔任飛利浦集團高管的新加坡人梁耀榮在2007年出任TCL多媒體CEO后，將TCL多媒體的后臺架構進行了調整，成立了后臺的“供應鏈&戰略采購”和“技術&項目&質量”兩個新部門，并從飛利浦帶來了多位高管。
2009月9日，梁耀榮兩年任期到期離開后，原負責AV業務的總裁于廣輝接替了其CEO的位置。此后，隨著幾位新加坡籍高管的離開，與于廣輝多年共事的宋永紅、黃繼星等高管出任新組建的全球產品中心和商務與供應鏈管理中心的主管。
值得注意的是，這兩次架構調整主要集中在后臺領域，卻沒有對銷售系統的架構進行調整，延續了2004年7月并購湯姆遜彩電后四大業務中心的架構，即中國業務中心、歐洲業務中心、北美業務中心和新興市場業務中心，外加策略OEM事業部，樂華事業部和家庭網絡事業部。
2009年TCL多媒體業務的快速增長和扭虧掩蓋了一些問題，但隨著2010年4月TCL多媒體業務出現虧損，內部矛盾開始顯現出來。
李東生告訴本報記者，“產品規劃其實應該是由市場需求來倒推的，但是于廣輝此前一直負責后臺，其組建的全球產品中心對產品的主導作用非常明顯，這導致部分產品偏離了市場需求，比如說2010年初我們規劃LED產品線只有一條，而且定位高端，但LED液晶產品的市場需求卻超出了我們的預料，所以我們要對產品中心的策略進行調整。”
幾個月前，TCL多媒體在任6年的中國業務中心總經理韓青以出國進修的名義選擇了暫時離開，而李東生也開始決定對TCL多媒體的管理架構進行第三度調整。
在新一輪的調整中，剛剛成立一年的全球產品中心被取消，而其產品規劃等職能并入全球制造中心，而采購和供應鏈協調的職能則并入商務與供應鏈管理中心，而部分研發職能則并入全球研發中心，該中心負責人由TCL多媒體中國業務中心副總經理楊福忠出任。
CEO易人后續
除了對后臺進行調整外，這次調整關鍵涉及銷售系統。TCL多媒體有關人士表示，“隨著策略OEM業務規模縮減、北美業務中心完成TCL自有品牌切換后規模大減，歐洲業務中心受匯率影響出現虧損，而只有新興市場業務中心表現出色，于是該中心總經理郝義被委以重任，讓海外業務徹底扭虧。
然而在TCL多媒體中國業務中心的人員安排上，李東生卻遇到了麻煩。今年4月韓青離開后，TCL多媒體CEO于廣輝兼任中國業務中心的總經理，由于CCFL液晶電視的庫存過高出現了虧損，中國業務中心的業績今年5月開始惡化。今年7月郝義兼任了中國業務中心的總經理，但多年來在海外打拼，對中國市場并不了解的郝義顯然也不是最優選擇。
趙忠堯接替于廣輝出任CEO后，其開始尋找自己滿意的中國業務中心的負責人，于是舊部楊斌被委以中國業務中心總經理的重任，而且馬上要面臨十一黃金周的首場惡戰。
值得注意的是，在這次調整中，中國業務中心的職能回歸了銷售。此前強勢的韓青，已將部分產品研發、規劃等職能攬到自己手中。
TCL高管瓶頸
值得注意的是，在TCL多媒體多年的人事變動中，除了外來的梁耀榮外，其他都是清一色的本土高管，但是從趙忠堯到胡秋生，到李東生本人兼任，到于廣輝，現在又回到趙忠堯，其人事也完成了一輪循環。
這某種程度上體現了TCL高管團隊的短缺問題。在這次TCL多媒體的調整后，作為救火隊員的趙忠堯，一度兼任三大產業集團的CEO，即TCL泰科立電子集團、TCL家電集團和TCL多媒體。
“于廣輝的辭職很突然，這是過渡期的人事安排。”李東生表示。
9月12日TCL集團委任原TCL多媒體全球采購中心總經理李玉國出任泰科立電子集團的CEO接替趙忠堯的位置，而TCL家電集團的CEO位置則依然沒有找到合適的接替人選。
有消息稱，TCL家電正在醞釀引進戰略投資者，從外部聘任CEO或將成為可能的選擇。
李東生一直非常羨慕三星、松下等跨國公司擁有充足的有幾十年國際化運營經驗的高管團隊，但是對于國際化真正起步只有6年時間的TCL來說，其眼前最大的瓶頸依然是人才，即便在最熟悉的中國市場，TCL現有團隊中也難以找到合適的領軍人選，這讓李東生頗為頭痛。(郎朗)
