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　　編者按：過去三十年來，連鎖加盟這一特殊的創(chuàng)業(yè)形式席卷了中國幾乎所有的行業(yè)，并且改寫了老一輩們的創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)，由“創(chuàng)業(yè)”變成了“守業(yè)”，而伴隨這管理信息化，行業(yè)精細(xì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化和利潤微利化時(shí)代的到來，原來相對粗放的創(chuàng)業(yè)方式整逐漸走向集約和精細(xì)，連鎖加盟逐步進(jìn)入微觀時(shí)代。

　　連鎖加盟進(jìn)入微觀時(shí)代，企業(yè)盟主所承受的不僅來自外在環(huán)境的壓力，更來自內(nèi)部管理的壓力，在應(yīng)對市場競爭激烈，物價(jià)、人力資源成本上漲的同時(shí)，不得不苦心鉆營自身的管理和營策方式：文化和人力資源的管理、產(chǎn)品研發(fā)和銷售的管理、加盟商的管理以及廣告宣傳營銷的管理。

　　2012年伊始，商界傳媒旗下招商加盟平臺(tái)——商界招商網(wǎng)在上萬條后臺(tái)數(shù)據(jù)中，遴選出一份特色項(xiàng)目榜單，這些榜單上的項(xiàng)目，是如何被創(chuàng)業(yè)者所吹捧，數(shù)據(jù)背后又透露出哪些信息，在所屬的行業(yè)又釋放怎樣的市場信號(hào)?

　　在2012年1月商界創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評選報(bào)告里，我們一一解答!

　　剛剛過去的2011年，也許是創(chuàng)業(yè)者們不堪回首的一年。不確定性被一波一波的倒閉浪漫掩蓋，各種投資陷阱、信用危機(jī)套上了美麗的利潤外衣，不斷誘惑著所有希望用雙手改變命運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者。

　　然而，商業(yè)是智慧者的游戲，在灰霧彌漫的2011年，中國的創(chuàng)業(yè)者們依然用獨(dú)特的眼光和細(xì)致的耕耘，創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)投資界的一個(gè)個(gè)新標(biāo)桿。更重要的是，盡管從投資行業(yè)分布的比例來看，互聯(lián)網(wǎng)占了絕對的多數(shù)，但那些并不熟知的領(lǐng)域，卻締造了我們瞠目的創(chuàng)業(yè)傳奇。

　　經(jīng)過商界招商網(wǎng)項(xiàng)目研究中心長期的觀察、分析，總結(jié)出以下幾項(xiàng)觀點(diǎn)，或許能給創(chuàng)業(yè)者提供更多思考和借鑒。

　　實(shí)業(yè)投資回歸　生物農(nóng)業(yè)被看好

　　這份榜單，我們看到了一個(gè)顯著的變化：實(shí)業(yè)投資在漸漸回歸。

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