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    “今年集團(tuán)還是虧損�！边@番話從中國(guó)電力投資集團(tuán)公司(下稱中電投)總經(jīng)理陸啟洲沖口說(shuō)出，讓人感覺不出此話中的殘酷。至于虧損額度，陸啟洲并不確定：“應(yīng)該少虧點(diǎn)，煤炭?jī)r(jià)格總要下來(lái)”。

　國(guó)家能源局統(tǒng)計(jì)顯示，2008年電力行業(yè)陷入全行業(yè)虧損，五大發(fā)電集團(tuán)全年虧損約400億元人民幣，中電投的虧損額度則是67億。

　2月20日，126.7億元國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算資金下發(fā)至兩大電網(wǎng)公司和三家發(fā)電企業(yè)，其中，國(guó)家電網(wǎng)公司獲注資87.3億元，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司獲注資33.4億元；而三家發(fā)電集團(tuán)，中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司僅分享了剩余的6億元，中電投甚至沒有出現(xiàn)在注資名單之中。

　“為什么要國(guó)家給我們注資？只要電價(jià)提升，我們就有增長(zhǎng)的利潤(rùn)，不需要注資�！标憜⒅迣�(duì)于國(guó)家補(bǔ)虧并沒有多大渴求，他瞄準(zhǔn)的是國(guó)家對(duì)電力行業(yè)的政策，“我覺得政策要把電力體制改革進(jìn)行下去，形成合理的電價(jià)形成體系�！�

　論及政策，“合理的電價(jià)形成機(jī)制”這一目標(biāo)，從提出到出臺(tái)尚需空間；論及市場(chǎng)，陸啟洲的判斷是，“上半年肯定是負(fù)增長(zhǎng)，下半年可能有所提升”；論及原材料成本，陸啟洲期望不高，“煤炭本身已經(jīng)市場(chǎng)化了，它的價(jià)格可以降，只要價(jià)格降了就可以”，但這也僅僅是期望。

　　如何扭虧，成了中電投戰(zhàn)略規(guī)劃中最重要的風(fēng)向標(biāo)。

　　瘋狂并購(gòu)小電廠

　“目前正是大電廠收購(gòu)小電廠的黃金時(shí)節(jié)，一些地方電廠和獨(dú)立發(fā)電廠資金鏈斷裂后告貸無(wú)門，只能等待被大企業(yè)整合�！�

　人們不得不承認(rèn)的是，金融危機(jī)為央企創(chuàng)造了并購(gòu)、搶占市場(chǎng)份額的最佳機(jī)會(huì)。并且，在今年銀行信貸的引導(dǎo)之下，電力行業(yè)并購(gòu)仍將會(huì)頻繁展開�！澳壳罢�是大電廠收購(gòu)小電廠的黃金時(shí)節(jié)，一些地方電廠和獨(dú)立發(fā)電廠資金鏈斷裂后告貸無(wú)門，只能等待被大企業(yè)整合�！币浑娏�集團(tuán)高層透露，現(xiàn)在五大發(fā)電集團(tuán)雖然都已勒緊了褲腰帶，但仍然在咬著牙試圖去兼并一些無(wú)能力生存的小電廠。

　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這一做法現(xiàn)階段無(wú)疑給五大電力集團(tuán)帶來(lái)了資金上的壓力，但“我們的眼光不會(huì)那么短淺”。一位電力高管采訪時(shí)表態(tài)。而且，由于國(guó)家“上大壓小”的政策，五大電力集團(tuán)必須關(guān)閉一定裝機(jī)容量的小電站，才能換來(lái)新項(xiàng)目的開工審批�，F(xiàn)在是爭(zhēng)奪份額的好機(jī)會(huì)。

　“經(jīng)濟(jì)衰退期，如果還用投建新項(xiàng)目的方式來(lái)發(fā)展，不大可取�！标憜⒅拚f(shuō)，“最科學(xué)的方法是對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力進(jìn)行重組�！苯�(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，五大電力集團(tuán)似乎都采取了這一戰(zhàn)略。

　由于這些公司的資產(chǎn)比較優(yōu)質(zhì)，在公司收購(gòu)重組時(shí)，引來(lái)了包括五大電力集團(tuán)在內(nèi)的多家實(shí)力電力集團(tuán)的青睞。中電投完成收購(gòu)金元集團(tuán)之前，一度傳出華潤(rùn)將收購(gòu)金元集團(tuán)的猜測(cè)，但最終落敗。而華電國(guó)際收購(gòu)華瑞公司的過(guò)程中，也面臨著包括大唐、華能在內(nèi)多家公司的競(jìng)爭(zhēng)。

　在這些收購(gòu)中，中電投收購(gòu)貴州金元，無(wú)疑是收獲最大的一筆。截至2008年底，中電投集團(tuán)資產(chǎn)總額為2783億元，可控和管理裝機(jī)容量超過(guò)6000萬(wàn)千瓦。在五大電力集團(tuán)中，中電投所擁有的發(fā)電權(quán)益裝機(jī)最少。

　而金元集團(tuán)則是貴州省內(nèi)最大的發(fā)電集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)360多億元，控股西電、中水、西能、能發(fā)等六個(gè)大型專業(yè)化子公司。此外，金元集團(tuán)還控股或參股建設(shè)納雍、習(xí)水、黔北、野馬寨、黔西、盤南、鴨溪等七家大中型火力發(fā)電廠。

　通過(guò)入股金元集團(tuán)，中電投將新增發(fā)電權(quán)益裝機(jī)容量769萬(wàn)千瓦；受托管理的裝機(jī)容量增加600萬(wàn)千瓦。此外，中電投還借此擁有了貴州省內(nèi)水電、煤炭等資源儲(chǔ)備規(guī)模。

　在今年1月的中電投2009年工作會(huì)議上，陸啟洲對(duì)外宣布，通過(guò)資本運(yùn)作，中電投增加控股裝機(jī)容量628萬(wàn)千瓦。如電力同行所言：“中電投勢(shì)頭很猛”。

　　押寶水電核電

　到2020年在中電投總裝機(jī)容量中，火電所在比例將被控制在50%左右，其余為：水電30%、核電15%、風(fēng)電5%。

　盡管中電投在五大電力集團(tuán)當(dāng)中，總裝機(jī)容量排名最后，但它具備的一個(gè)先天優(yōu)勢(shì)屢屢被提及——核電。電力體制改革劃分資產(chǎn)時(shí)，原國(guó)家電力公司所有的核電資產(chǎn)一并劃歸中電投，從而，中電投成為廣核集團(tuán)和中核集團(tuán)之外，我國(guó)可以投資并控股核電站的三家企業(yè)之一。

　從初期的蟄伏到近兩年高調(diào)，陸啟洲已經(jīng)意識(shí)到了核電于中電投而言的重要性。核電發(fā)展的好機(jī)會(huì)已經(jīng)來(lái)了：國(guó)家能源局正計(jì)劃于2009年一季度完成核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整工作，并上報(bào)國(guó)務(wù)院決策，單從數(shù)據(jù)上看，原定4000萬(wàn)千瓦的目標(biāo)已被悄然放大，2020年核電運(yùn)行裝機(jī)容量為：建成7000萬(wàn)千瓦、在建3000萬(wàn)千瓦。在這組數(shù)據(jù)中，陸啟洲預(yù)計(jì)中電投能占有20%的份額。

　中電投副總經(jīng)理兼中電國(guó)際董事長(zhǎng)李小琳也表示，中電投目前正抓的兩個(gè)項(xiàng)目：一個(gè)是山東的海陽(yáng)核電，另一個(gè)是位于遼寧大連瓦房店的紅沿河核電站，都在按計(jì)劃推進(jìn)。

　除了在建項(xiàng)目，中電投還將陸續(xù)啟動(dòng)廣西、安徽、湖北、湖南、重慶、吉林等核電項(xiàng)目的前期工作，一批內(nèi)陸濱河核電廠選址等準(zhǔn)備工作也已經(jīng)著手進(jìn)行。

　按照中電投的規(guī)劃，到2020年在中電投總裝機(jī)容量中，火電所在比例將被控制在50%左右，其余為：水電30%、核電15%、風(fēng)電5%。

　不難看出，除了充分利用核電的優(yōu)勢(shì)之外，中電投在水電中也會(huì)持續(xù)擴(kuò)張，正如陸啟洲所言，“我現(xiàn)在看重水電和核電�！�

　中電投旗下有兩大水電開發(fā)主力軍，黃河水電和五凌電力。2008年，黃河流域規(guī)模最大的拉西瓦水電站機(jī)組安裝進(jìn)入最后攻堅(jiān)階段；黃河班多、羊曲等水電站前期工作開展步伐加快，龍羊峽以上河段水電資源開發(fā)正齊頭并進(jìn)加速進(jìn)入開發(fā)階段。五凌電力黑麋峰抽水蓄能電站建設(shè)步伐正在有序推進(jìn)；廣西長(zhǎng)洲水利樞紐實(shí)現(xiàn)一年多投目標(biāo)……

　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年11月15日，隨著廣西長(zhǎng)洲8號(hào)機(jī)組的并網(wǎng)發(fā)電，中電投水電裝機(jī)容量突破1000萬(wàn)千瓦，達(dá)到1013萬(wàn)千瓦，占到總裝機(jī)容量的20%。而目前中電投水電在建規(guī)模783萬(wàn)千瓦，占在建總規(guī)模的34.2%。至2010年，中電投集團(tuán)水電裝機(jī)容量將超過(guò)1700萬(wàn)千瓦，繼續(xù)“領(lǐng)跑”其他發(fā)電集團(tuán)。

　　下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸

　除了核電的先天優(yōu)勢(shì)以及水電積累的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，中電投扭轉(zhuǎn)虧損的手段還包括下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

　去年12月26日，經(jīng)過(guò)中電投和寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司正式成立。中電投由此成為繼中國(guó)鋁業(yè)后的國(guó)內(nèi)第二大電解鋁生產(chǎn)商，電解鋁產(chǎn)能突破百萬(wàn)噸。

　其實(shí)，中電投在這方面已經(jīng)有了運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，例如在內(nèi)蒙古，作為中電投的產(chǎn)煤基地，劣質(zhì)的煤都是供應(yīng)自己的坑口電站，因?yàn)檫\(yùn)出去不劃算，“我們搞了好幾年了�！�

　在寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)，中電投也遵循這一途徑，中電投在寧夏有煤礦，把最次的煤炭用來(lái)發(fā)電，然后用所發(fā)的電生產(chǎn)電解鋁�！斑@樣資源利用率就更高了。”陸啟洲說(shuō)。