6月24日，北京萬達廣場，王健林接受新京報專訪時表示，自己深信不疑的一句話就是“心有多大舞臺就有多大”。新京報記者 王叔坤 攝

　　王健林

　　曾提著成箱現金到萬達球賽現場發獎金、耗資164億收購美國院線AMC……看上去花錢如流水的王健林，因其天生大院的氣質，不茍言笑的表情，在公眾眼中曾顯得頗為神秘。

　　在同行眼中，他多次提到“親近政府遠離政治”，更顯其深刻理解政企關系、往來自如的獨到之處。

　　從當初一家虧損企業到如今的進行跨國并購的商業航母，王健林真正獨到之處在于“順勢而為”。有人說他是這個時代出色的商業機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業，最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大的機會。

　　他對于中國夢的理解也緊緊聯系著萬達的未來：中國夢就是13億個人夢的總和，這才是中國夢。而“13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。”

　　人生拐點

　　從官商到一名真正商人

　　1988年，從部隊轉業的王健林任大連西崗區政府辦公室主任剛兩年。回憶起當年情形，他說：“這樣下去在機關里就算當上了一個區長、副市長，也沒有什么意思。”

　　正是這一年，時代給了他一個改變人生的機會。大連西崗區住宅開發公司因負債149萬元瀕臨破產，區政府希望有能人拯救這個“爛攤子”。這顯然是十分棘手的事情，除了王健林，當時沒有人有勇氣站出來。

　　“離開機關的時候，我辦的是停薪留職。”王健林坦言，下海前也為自己留了后路，萬一下海玩不轉被“淹死”，還可以回去，依然享有正處職務和待遇。

　　萬達的創業元年定格于1989年，這年他正式來到西崗區住宅開發公司任總經理。公司當時只有20多人，在一所幾近廢棄的樓內辦公，辦公室下面就是鍋爐房，窗臺和窗戶上都是厚厚的煤灰。有人回憶當年說，公司的人每天回家鼻孔都是黑的。夏天人們進辦公室后的第一件事就是往地上潑水降溫。

　　當時30多歲的他，上任伊始披著軍大衣，仿佛重現部隊里下命令的情形：“我們這個集體，我決定了你若不做，就罰款;對工作的基本要求就是令行禁止。”

　　當年，公司就實現盈利，區政府獎勵他個人15萬元，但他分給了全部員工。

　　住宅開發公司終究是政府直屬企業，很多事情還是上級機關和領導說了算，讓王健林頗受掣肘。據說當時為了調走兩個極不守紀律的司機，王健林跑到上級領導那里以辭職相要挾，才勉強把他們調走。

　　還有一年“五一”時，王健林租了幾輛大巴率員工在大連周邊玩了玩，員工還沒回，紀檢部門就接到了舉報電話。后來還是因為王健林業績突出，幾個領導為他求情才沒有給他處分，但每名員工都補交了200元的“旅游費”。

　　諸此種種事情，深深刺痛了王健林，他急切想改變現狀。1991年，國家體改委和大連市體改委準備在大連選3家企業，作為東北地區首批股份制試點單位。當時沒人敢這樣做，王健林卻是興沖沖地跑去申請。

　　幾年后，國有股徹底退出。王健林終于成為一名真正的商人，大展拳腳的機會終于到來。

　　企業拐點

　　同事患癌激發轉型想法

　　從小生長在相對優越的環境，王健林創業也沒有經歷過煉獄式的磨難。從官員轉型成商人之后，幾年時間就成為大連地產業翹楚。

　　同樣，也是一件看起來很偶然的事情，觸發了萬達的轉型。

　　公司有兩名和王健林一起創業的老員工，一個得了癌癥，一個得了肝病，“那時候沒有醫保，公司有錢就可以治，沒錢就算了。我當時決定不管花多少錢也要救他們。”王健林分別為他們花了200多萬、100多萬治病。

　　花這些錢，他并不心疼，但是給了自己很大啟發：公司剛干幾年，如果再發展二十年、三十年，員工越來越多，年紀越來越大之后，到那時候有病的人多了怎么辦?就是這種在今天看來很家長式的想法，促使萬達轉型：蓋房子收租金，以保證源源不斷的現金流。

　　這就是萬達商業地產的雛形。

　　現在回憶起來當初第一次遭遇的最大不順，是沈陽一個商業地產項目“3年打了222場官司”。“那段時間每天去公司什么事都不用做，專門應付打官司。”王健林當時就想，再過五年，如果還像這樣老打官司，就撤出。

　　萬達不但沒有撤出商業地產，反而在這條路上越走越寬廣：開商場影院、殺入旅游業、文化創意產業。

　　如今航母級的萬達，是王健林下海之初并未曾料想到的。但在經濟飛速發展的列車上，他把握住了機遇。用他的話講就是“做企業一定要順勢而為，不要逆勢而動。”

　　新的起點

　　對文化創意產業著了迷

　　王健林沒出自傳，也沒有一本關于他個人的書。“槍手理解不了我的思想和我的感受。”王健林接受媒體采訪時曾說，他要自己寫，在七八年后，要等他的企業做到世界前100名時，再親自出書立傳。只不過此刻回憶起人生，不是奢華的生活，而是15歲那年，正長身體的他吃不飽飯，班長教他說先盛半碗趕緊吃，吃完再盛滿滿一碗。

　　他甚至很少上網，連一個不加V的微博馬甲都沒注冊過。盡管萬達旗下院線、百貨應有盡有，但他沒有更多的時間去休閑，省下來的時間全都用在了萬達的投資和創意決策上。“只有投資和創意決策是我在負責，這些交給別人做也不放心。”王健林從商25年后發現了讓自己著迷的文化創意產業，他用略帶驕傲的語氣告訴記者：“最快2014年，大家就能看到我的成果。”

　　對于萬達的成功和未來，王健林說：我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以后就是最大的市場。

　　■ 同題問答

　　1.25年前你在做什么?那時候你的夢想是什么?

　　從部隊轉業后，從機關辦公室主任到公司擔任總經理。

　　2.作為一個成功者，你人生最大的失敗是什么?

　　工作太忙了，陪家人的時間太少。所以孩子跟媽媽比跟我更親一些。

　　3.有什么話是你深信不疑并且最想教給孩子的?有什么話是你曾經深信不疑如今不以為然?

　　深信不疑的就是，心有多大舞臺就有多大，志向大小決定了你成功的概率。不以為然的話好像還沒有想到。

　　4.是否有過放棄或不思進取的時候?如何度過那段艱難時光讓自己繼續前行?

　　沒有。軍隊磨練出我的意志和品質，是非常堅定的。

　　新京報記者 李捷