阿里巴巴(1688.HK)私有化，表面看是一家公司在戰(zhàn)略上的主動求變，但折射的卻是整個B2B行業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛——在全球經(jīng)濟低迷的環(huán)境下，原有的B2B模式必須要進行大刀闊斧的轉(zhuǎn)型與改革才能適應(yīng)新的需求與發(fā)展。

　　阿里巴巴高速發(fā)展的過程，也正是中國外貿(mào)快速發(fā)展的時期。歷經(jīng)12年的發(fā)展，阿里巴巴在B2B行業(yè)已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)先地位，與此同時，整個B2B行業(yè)也獲得了蓬勃的發(fā)展，包括慧聰、環(huán)球資源、網(wǎng)盛等紛紛在這一時期光輝四射。

　　但伴隨著2008年國際金融危機的爆發(fā)，全球消費市場嚴重萎縮，制造業(yè)也由此大幅收縮。B2B行業(yè)也被波及，不僅客戶數(shù)減少，營收和利潤都出現(xiàn)下降。

　　行業(yè)群體性轉(zhuǎn)型是外部環(huán)境和實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的必然。慧聰網(wǎng)CEO郭江表示，B2B行業(yè)并非是窮途末路，但需要創(chuàng)新、需要更大的變化和轉(zhuǎn)型。而阿里巴巴此番私有化，有望為B2B行業(yè)趟出一條充滿荊棘的道路。畢竟阿里巴巴擁有世界最大的網(wǎng)上B2B客戶和使用者群體，如果阿里巴巴無法將這一轉(zhuǎn)型做好，對于B2B行業(yè)的其他參與者而言都不是好消息。

　　從去年開始，阿里巴巴B2B公司一直在持續(xù)進行業(yè)務(wù)模式升級，策略已非單單著重于獲取新客戶，而是轉(zhuǎn)向提升用戶質(zhì)量和真實性、增加買家流量以及改善用戶體驗，提升與服務(wù)效果掛鉤及以交易為基礎(chǔ)的服務(wù)。在完成業(yè)務(wù)模式升級后，按效果付費的服務(wù)及網(wǎng)上交易將會成為阿里巴巴未來在產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)方面的明確發(fā)展方向。

　　應(yīng)該說，私有化將使阿里巴巴集團及上市公司可以在制定戰(zhàn)略時更多考慮公司的長遠發(fā)展，而不用受到來自市場預(yù)期的壓力，比如上市公司必須要考慮的預(yù)期收益、價格波動等。但是阿里巴巴的業(yè)務(wù)升級顯然需要較長時間才能完成，此時選擇溢價60.4%私有化，也是對股東負責(zé)的行為。