據(jù)中新社波士頓  (記者 魏晞)中國(guó)招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華9日出席在美國(guó)波士頓舉行的“哈佛中國(guó)論壇”，這位一貫妙語(yǔ)如珠的“明星銀行家”在當(dāng)天上午的發(fā)言中表情嚴(yán)肅地指出，在過(guò)去三十年中支持中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)方式今天已經(jīng)難以為繼，中國(guó)銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型事關(guān)“生死存亡”。

　　正在美國(guó)著名常青藤大學(xué)哈佛舉行的“哈佛中國(guó)論壇”是北美地區(qū)規(guī)模最大的中國(guó)主題年度會(huì)議。馬蔚華在當(dāng)天上午的主旨發(fā)言中表示，盡管中國(guó)銀行業(yè)過(guò)去三十年的發(fā)展令全球側(cè)目，但必須清醒地看到，中國(guó)的銀行業(yè)增長(zhǎng)仍然依靠傳統(tǒng)模式：過(guò)度依賴(lài)信貸增長(zhǎng)，收入主要依靠利差，成本投入過(guò)大，多年來(lái)“傍大戶(hù)”卻忽略中小企業(yè)需求，這種增長(zhǎng)方式現(xiàn)在已經(jīng)遇到“前所未有的巨大挑戰(zhàn)”。

　　馬蔚華說(shuō)，挑戰(zhàn)來(lái)自三個(gè)方面，包括外部環(huán)境、約束條件和社會(huì)需求的變化。隨著這些條件發(fā)生變化，中國(guó)銀行業(yè)現(xiàn)在賴(lài)以為生的獲利來(lái)源都將改變，因此盡管轉(zhuǎn)型“痛苦而艱難”，但墨守成規(guī)絕對(duì)沒(méi)有出路。他將招商銀行在短短24年間從一家只有億元資本金、三間房和二十多名員工的小銀行，發(fā)展成為中國(guó)第六大商業(yè)銀行，歸功于兩次轉(zhuǎn)型。馬蔚華說(shuō)，中國(guó)商業(yè)銀行與西方銀行的差距，不在產(chǎn)品或者服務(wù)，而在“管理”二字，因此作為銀行的管理者，應(yīng)該有能力“比別人早三五年發(fā)現(xiàn)新的需求”，從而更新理念，及時(shí)轉(zhuǎn)型。

　　馬蔚華強(qiáng)調(diào)了自己對(duì)“好銀行”的理解：好銀行不是風(fēng)險(xiǎn)越低越好，而是在一定風(fēng)險(xiǎn)和收益之間找到最好的平衡點(diǎn)。他認(rèn)為，中國(guó)銀行業(yè)需要金融創(chuàng)新，但也必須從美國(guó)的金融危機(jī)中吸取教訓(xùn)：既要避免重蹈覆轍，也不能因噎廢食。